作者：陳敏哲
**：《建築與裝飾》2023年第04期
摘要水利施工專案管理在整個專案工程上有極其重要的地位，但我們不能忽視施工**現的管理問題，本文筆者對水利工程施工管理的優化措施進行了分析**，希望對相關從業人員具有借鑑意義。
關鍵詞水利工程；施工管理；優化措施
1 水利工程施工過程**現的各種管理問題
1.1 施工企業的制度
較為落後就目前而言，我國在水利工程方面的管理工作較為落後。改革開放之後，經濟快速的發展，但是由於水利工程施工管理制度等並沒有及時進行更新和完善。施工單位在進行水利工程施工的時候，依舊只用傳統的管理方法和制度，但先進施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質量。
施工單位的管理人員管理理念較為落後且不重視對自己的管理方式進行創新和更改[1]。
1.2 施工建設人員的工程質量意識有待加
強施工單位的重要組成部分包括施工的專案經理、施工的技術人員等。首先，專案經理是乙個施工專案管理的主要工作人員，專案經理具備管理的才能，能夠對施工過程中遇到的問題進行解決，但是現階段，大多數的專案經理不能夠對相關的施工專案進行乙個系統的規劃。其次，我們還應該注意施工技術人員的能力及管理意識，我們需要對技術人員實行集中的管理，施工技術人員在施工的時候，需要有獨立的管理意識，必須服從專案經理的管理。
對於一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個施工團隊進行管理的工作，減小管理的難度。
1.3 施工管理人員的管理素質有待提高
水利工程在施工的時候，需要進行科學的管理工作，但是管理工作的質量也是受管理人員素質所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時候能夠對整個工程進行科學的規劃，並能夠通過自己的經驗，解決一些問題。管理人員在管理的時候，如果管理才能較低，就不能結合自己的技能進行科學的管理，導致施工的過程中存在著很多問題，嚴重時將會影響工程的施工進度以及工程質量。
現階段，在開展管理工作的時候，施工單位並不重視管理人員的管理能力和素質，導致管理人員不具備管理的能力[2]。
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