3.規律：利用特殊角的三角函式值表，可以看出，(1)當角度在0°～90°間變化時，正弦值、正切值隨著角度的增大(或減小)而增大(或減小)；余弦值隨著角度的增大(或減小)而減小(或增大)。
(2)0≤sinα≤1，0≤cosα≤1。
（3）當》0時，設拋物線與x軸的兩個交點為a、b，則這兩個點之間的距離：
①垂直於切線; ②過切點; ③過圓心.
(3)三角形的外心的性質:三角形外心到三頂點的距離相等.
如果圓的半徑為r，點到圓心的距離為d，則
⑥等弧：在同圓或等圓中，能夠互相重合的弧叫做等弧。
②平方關係：③商數關係：
②拋物線的頂點在(0，0)，對稱軸是y軸(或稱直線x＝0)。派駐
專案人員
管理辦法
二○一六年四月
派駐專案人員管理辦法
第一章總則
第一條、為強化公司所承建工程專案的管理，促進專案部各項工作順利有序的開展，規範公司對派駐專案人員的管理、明確其相關職責，根據國家有關法律、法規規定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條、凡本公司所承建的工程專案，原則上均應派專業人員駐專案部代表公司履行服務、協調、督促等職能。派駐專案人員在工作中必須遵守本辦法。
第三條、公司派駐專案部人員不在專案部擔任具體工程管理職務。若因特殊情況確需擔任具體職務，需由專案部報請公司研究同意後方可上崗。
第四條、公司派駐專案部人員的工資及福利待遇標準由公司統一確定、發放，進入派駐專案工程成本，在支付專案部工程款時直接扣除。
第五條、公司派駐專案人員隸屬公司工程部管理。日常管理由派駐專案的專案負責人代管。
第二章派駐專案人員職責
第六條、派駐專案人員負責專案部與公司的具體銜接工作，協助專案部辦理各項手續、完善各項資料、報審施工計畫方案等提供服務，密切公司與專案部的聯絡。
第七條、督促專案部在施工組織設計（施工方案）、工程圖紙會審、安全及技術交底、施工技術資料、安全教育活動等方面按照有關規定進行。
第八條、督促專案部按照要求對施工現場的辦公區、生活區、施工區的場容場貌、現場圍擋、企業標誌、安全警示標誌牌等方面進行設定。
第九條、督促專案部按照設計檔案施工，遵守有關技術標準、質量驗評標準、施工規範、操作規程，監督專案部施工質量保證體系的建立、運**況，一旦發現質量問題立即要求整改，按附件4下達整改通知書，情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。
第十條、督促專案部加強安全技術管理，落實安全技術措施，加強安全技術培訓、考核，嚴格安全紀律和安全教育。監督專案部施工現場安全生產保證體系的建立、運**況，一旦發現安全隱患立即要求整改，按附件4下達整改通知書。情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。
發生安全事故，應當依照有關法律、法規的規定及時報告和處理。
第十一條、督促專案部在規定時間內按照建設行政主管部門、公司主管部門的整改要求進行整改，並進行跟蹤檢查、匯報完成情況。若未按整改要求整改到位或拒不整改的，按附件5下達罰款單，直至整改合格為止。
第十二條、監督工程各階段性施工工期是否在合理安排內，審閱專案部每月的工程進度、完成產值報表，將月報表（附件1）以書面或電子郵件的形式報告公司工程管理部門。
第十三條、嚴格按照公司《印章管理辦法》對專案資料章等印章進行管理，對工程技術資料、往來函件等進行簽章，並對簽章情況進行專門登記（按附件2要求進行登記）。對於材料採購合同、機械裝置/周材租賃合同、勞務承包合同、專業分包合同必須經公司審核後按有關規定辦理，派駐專案人員不得擅自簽章。
第十四條、工程竣工時，要求專案部按照規定做好工程技術資料的移交工作，並協助建設單位送交城建檔案館，同時向公司工程主管部門報送乙份全套竣工資料備案。
第十五條、遵守職業道德，不接受專案任何人饋贈的任何錢、物，不得安排親朋好友到自己工作的專案部做工或分包。不向他人洩露公司有關標底、材料單價、分包**、技術資料等公司商業機密。
第十六條、自覺接受公司各級管理部門的領導，定期（每月30日）向公司工程主管領導匯報工程情況（附件1~5，附件3裝訂成冊，每月1冊）。
第十七條、在工作時間內不得酗酒、賭博。因私離開專案部需向專案經理請假，經同意後並請示公司工程管理部門方可離開。
第十八條、完成公司交辦的其它工作。
第三章獎懲辦法
第十九條、考核和獎勵實施辦法：
每年年終時，公司將根據派駐專案人員完成工作任務情況、公司領導及部門和專案部的意見，對派駐人員進行考核，考核結果分為
一、二、三個等級，公司根據當年的相關規定，根據考核結果對派駐人員發放不同金額的獎金。
第二十條、處罰實施辦法：
1、派駐專案人員對專案資料章等印章管理不善，出現未經公司同意擅自簽署經濟合同等情況，按1000元/次扣發派駐專案人員獎金。給公司帶來損失的將扣除全部獎金並追究其責任。
2、在施工過程中，所在專案發生重傷事故，按1000元/次扣發派駐專案人員獎金；發生死亡事故，扣除全部獎金，給公司造成損失的將追究其相關責任。
3、 在施工過程中，所在專案出現質量問題，導致業主或監理方約見公司代表，按500元/次扣發派駐專案人員獎金；若因為出現質量問題，相關**對公司進行**，造成損失影響公司形象的，扣除全部獎金並追究其相關責任。
公司派駐專案部勞務管理員管理辦法
勞務管理員專案管理守則 一 派駐工程施工現場人員代表著公司的形象，一定要注意個人的言語和行為規範。始終與公司和專案部保持一致，尊重甲方 監理和專案部所有人員。二 遵守組織紀律和勞動紀律，服從公司和專案部雙重領導，搞好團結協作工作。三 注意個人安全，遵章守紀，遵守安全規程和各種規章制度。注意工作方法，...
外包專案人員管理辦法
5.特殊崗位法律規定必須持證上崗的，外包公司或外包人員必須提供相關人員的證件原件及掃瞄件，無相關證件的不得雇用。第5條外包發起的具體流程 1.軟體外包 軟體部門根據專案實施情況，合理安排人員，當現有內部人員無法滿足專案開發需求時，提前乙個月提交由總經理簽批的 專案外包申請單 至公司人力資源部 人力資...
專案管理辦法
第一部分專案管理內容 一 在勞動力方面的管理 專案在勞動力使用中，首先考慮各工種使用的人員從技術素質上要符合施工質量的需要，管理人員在分配使用上要得當，不能過多 窩工 不能過少 完成不了任務 工程在開工和收尾要考慮人員的增和減，在工程走上正規施工時，人員一要平衡 穩定，不要過多的變動，盡量降低人工費...