xx住房公積金管理中心述職報告(一) 一、加**部隊伍建設，努力提高整體素質。
我中心的領導班子自從xx年成立以來，一直是乙個團結向上、充滿朝氣和活力的集體。領導班子首先把思想政治建設放在首位，堅持黨組織各項制度，「一把手」履行好「班長」神聖職責，採取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結。在全中心開展「黨員領先、群眾爭先、服務優先、崗位創先」四先活動，搞結對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結合，負責思想教育，工作互動、生活互助、團結互敬、進步互比。
其次是廣泛開展談心活動，書記每年都對全體幹部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和乙個同志談過6次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇於負責，單位的人權、物權、財權從不越權亂用，形成了良好的工作氛圍，提公升了我中心在社會的形象。兩年來，中心支部發展3名新黨員，其中2名預備黨員已經轉正，黨員佔全體職工的80%;同時鼓勵職工參加業務知識學習，近兩年來，我中心有3人獲得了高階經濟職稱，5人獲得了會計師和經濟師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質、工作能力和業務水平不斷提高。
二、工作思路清晰，管理重點明確。
中心領導班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞「抓歸集、控開支、穩運作、強管理」的指導思想開展工作。推薦聯盟**：
(一)、狠抓歸集，紮實做好住房公積金的工作。
歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直採取爭取**支援和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。一是加強協調，讓更多的財政供養人員實行住房公積金制度。財政供養住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的乙個大問題，我中心每年都向分管領導報告，積極爭取公積金管委會成員和各級**部門的領導對住房公積金工作的繼續重視和關心，07年以**辦和住房公積金管委會形式聯合召開分管縣(區)長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。
截至目前，全市僅有少數幾個鄉鎮和學校還沒有建立住房公積金制度。二是制訂出歸集目標任務，從領導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子，帶領大家跑工廠、跑學校、醫院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業單位門前散發傳單和鬧市區擺攤設點，大到**電視台、《****》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。
兩年多來，新增開戶500個，淨增歸集4億元，歸集餘額億元，歸集增速在全省一直名列前茅。
(二)、加大放貸力度，支援職工改善居住條件。
近兩年，我市住房公積金貸款的發放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領導班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續，根據購房職工的需求以及房地產形勢的不斷變化，適時地調整貸款政策。貸款額度從最高16萬元逐漸調整到現在的25萬元，辦理時間從原來的15工作日調整為5個工作日，貸款年限延長至退休後5年。
特別是從xx年開始，房地產市場不斷變化，我中心領導班子及時召開專題會議，深入調查研究，帶人員到兄弟城市學習先進經驗。3月份取消保險手續，改為公證，這樣可為每個貸款戶節省1000-1500元左右;6月份，出台「繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款，且申請公積金貸款可以提取保留賬戶一年餘額以外的公積金用於購房首付」，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業銀行做房貸現象;8月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優惠的問題，報經市**、市住房公積金管理委員會同意，提高我市的住房公積金貸款額度，調整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。
10月份，按照市委、市**有關要求，申請住房公積金貸款的首付比例由30%降至20%。11月份出台了《**市商業性個人住房貸款轉住房公積金貸款管理辦法(試行)》和《住房公積金二手房貸款辦法》。
xx住房公積金管理中心述職報告(二) 20**年，市住房公積金管理中心領導班子在市委、市**的正確領導下，在住建廳住房公積金監管處的精心指導下，帶領職工隊伍,以***理論和「****」重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀和積極開展創優爭先活動,繼續圍繞「強攻歸集、財政覆蓋，調整政策、加速放貸，擴大支取、規範用途，加強管理、確保安全」的工作思路,服務大局,確保資金安全穩定執行,為推動住房公積金管理事業科學發展，滿足繳存人日益增長的住房需要，提供了有力的保證。
一、主要工作情況
(一)業務工作完成情況
1-11月份，全中心新增開戶161家，新增職工7996 人，完成目標任務的倍;本年淨增歸集額達億元，個人支取億元;1-11月份，共為2083名職工發放貸款億元，**貸款億元，貸款逾期率為0。預計今年的增值收益有望突破xx萬元。
(二)領導班子建設情況
中心領導班子自xx年組建以來,一直是一支團結向上、充滿朝氣和活力的集體。領導班子首先把思想政治建設放在首位，班子成員齊心協力，努力把公積金中心打造成一支「政治過硬、作風優良、業務熟練、服務規範」的集體，為公積金事業的快速發展提供保障。一是加強領導班子自身建設。
堅持黨組織各項制度，「一把手」履行好「班長」神聖職責，採取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結，形成了團結一心、工作協調、風正氣順的局面，奠定了領導班子的組織基礎。二是加強領導班子的思想建設。不斷建立健全制度，以增強服務意識、提高工作能力為重點，鼓勵領導班子成員以及全體職工參加各種形式的的培訓，提高職工思想政治水平。
三是加強領導班子的作風建設。按創先爭優工作的要求，中心班子成員和全體黨員進行了公開承諾，形成了「黨員領先、群眾爭先、服務優先、崗位創先」的良好氛圍。四是堅持民主集中、公開公道辦事。
在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇於負責，單位的人權、物權、財權從不越權亂用，形成了良好的工作氛圍，提公升了我中心在社會的形象。
(三)規範管理積極創新
1、強抓歸集 ，確保公積金之源
歸集工作是公積金管理工作的重中之重，一直是中心工作的側重點，今年我們重點針對一些財政供養人員以及鄉鎮老師還沒建立住房公積金問題，積極主動去縣區協調，給市裡打報告反映，爭取財政供養人員及鄉鎮老師能夠全部建立住房公積金制度。通過市領導的支援和我們的努力，已計畫在二年內逐步為已建立公積金制度的職工提高基數、繳存比例，為還沒有建立住房公積金制度的財政供養人員及鄉鎮老師建立公積金制度。對一些能交而不交的企業單位宣傳做工作，幫助職工維權，加強協調協作。
積極請有關職能部門配合，加大宣傳力度，在廣播、報紙、電視等新聞**和公積金**上宣傳公積金政策，幫抓歸集，今年新增開戶161 家，新增歸集4億多元，歸集餘額億元，歸集增速在全省一直名列前茅。
2、穩妥放貸，確保資金安全執行。
實行公積金放貸以來，處處以繳存人利益角度考慮問題，從降低門檻，簡化手續，到政策上再進一步放寬，都體現出公積金政策為協助職工購房所提供的強有力的支援。我們先後出台更改貸款額度計算辦法，放大額度，延長退休年齡5年，先後取消保險,取消公證，這在全國也是首創。提高住房公積金貸款額度等優惠政策，惠及繳存人。
大力地推動了我市房地產業發展，有力增加了稅源，擴大了財政收入。但由於我市商品住房銷售大幅增長，住房公積金貸款迅速增長，市區和宿豫、宿城兩區的公積金貸款佔歸集餘額已經超過100%，超過了國家住房和城鄉建設部規定的80%的臨界點。
由於我市繳存總量小、貸款需求大，資金周轉困難，為了保證資金安全穩定，中心根椐住建廳**住建部頒發的《住房公積金貸款補充辦法》，制定了符合xx市情的《xx市住房公積金管理中心貸款管理補充規定》，及時向市**和管委會主要領導報告。經分管市長同意，會同經辦銀行共同商討出台組合貸款，既滿足繳存人的貸款需求，又確保資金安全穩定執行。鑑於目前形勢，中心領導班子要求全體同志要認真做好宣傳解釋工作，為繳存人搞好服務，嚴把貸款計算、審核、審批管理關口，確保資金安全，正常可持續執行。
二、懲防體系建設工作和落實黨風廉政建設責任制情況
(一)、以紀檢組派駐為契機，全面落實黨風廉政建設責任制
xx年，根據市紀委的統一部署，市紀委向市住房公積金管理中心派駐紀檢組。中心根據全市紀檢監察機構統一管理的新要求，迅速調整黨風廉政建設工作新體系，明確要求中心領導班子成員要認真履行「一崗雙責」的工作職責，中心五個科室、縣(區)五個管理部都要做到一手抓黨風廉政建設責任制落實，一手抓住房公積金業務管理，做到黨風廉政建設和業務管理工作同時部署、同時落實、同時檢查、同時考核、同時推進，並明確責任追究主體。中心成立了以主要負責人為組長的黨風廉政建設工作領導小組，明確了領導班子的責任分工，規定了責任追究具體辦法，不斷修改完善黨風廉政建設工作規程。
圍繞中心資金管理、組織人事管理、重大事項管理等三個方面，修改完善了相關工作規程，明確了中心領導班子和工作人員的行為規範。
(二)、運用績效審計報告結果，提高公積金監管水平
xx年7月至9月，市審計局對xx年至xx年度住房公積金歸集、管理、使用情況進行了審計。審計結果表明：全市公積金資產質態優良，增值收益狀態良好。
中心領導緊密結合績效審計，及時優化制度設計，不斷提公升公積金監管水平，不斷完善反腐倡廉制度體系，加強資金風險防範，提高資金運營能力。一是全面總結提公升管理制度。結合績效審計，中心組織有關科室對現有的管理制度進行了全面梳理，將近三年來形成的有效經驗上公升為制度化，提高制度的針對性和可操作性。
重點對公積金支取、公積金貸款審批、公積金增值收益評價等工作流程和管理制度進行了規範、修訂和細化。將中心歷年來的各項規章制度彙編成冊,人手一冊。二是突出防範資金執行風險。
建立公積金管理制度落實情況檢查考評制度。組織有關科室定期對公積金支取和貸款情況進行抽查，定期考核評價，並將抽查考評結果作為管理部績效考評的重要內容。通過規範住房公積金歸集、支取和貸款行為，規範會計核算行為，切實防範資金運作風險，保障廣大繳存職工合法權益。
三是不斷完善內部監管。進一步完善內控制度，加強內部監督，引導職工隊伍遵紀守法，真正做到以制度管人、以制度管事、以制度管錢。
(三)、繼續強化政行風建設，夯實反腐倡廉的思想基礎
廣州住房公積金管理中心人提取住房公積金申請表
住房公積金提取申請表 提取記錄單編號 注 首次提取的，無須填寫提取記錄單編號 大寫金額可不填。廣州住房公積金提取申請表 提取記錄單編號 注 首次提取的，無須填寫提取記錄單編號 大寫金額可不填。住房公積金提取申請表 的填寫說明 住房公積金提取申請表 的填寫說明 1 申請人填寫 提取申請表 簽字，並加蓋...
住房公積金管理中心會議制度
中心根據工作需要，分別召開各類會議。1 主任辦公會議 支委會 1.1主任辦公會議由主任 副主任 有關科室負責人參加。會議由主任召集和主持。1.2會議內容 研究決定事關中心全域性性 政策性的問題 研究中心自身建設主要事項 討論年度工作計畫及實施方案 討論中心業務分工及機構內部調整等問題 討論中心內部崗...
武漢住房公積金管理中心高校分中心公積金提取指南
一.辦理提取時應提供的證明材料 二 業務辦理程式 1 職工本人提供相關的證明材料向所在單位提出申請。2 單位進行核實，符合提取條件的，出具加蓋單位印章的 住房公積金提取申請表 和 武漢住房公積金提取憑證 3 職工本人或配偶持有效身份證明和所需資料到高校分中心營業大廳辦理提取手續。4 高校分中心營業大...