作者：郝月
**：《人民論壇》2023年第21期
【摘要】共享發展創新了傳統商業模式，成為了全球經濟增長的重要驅動力量。人力資源作為重要的生產要素，在共享經濟組織的新型模式影響下，其管理內容如組織形式、勞動僱傭關係、績效考核標準等方面都發生了重大變化，這就需要在共享發展視角下構建企業人力資源管理的創新路徑，構建共享發展模式下的人力資源生態圈，實現人力資源管理職能的變革。
【關鍵詞】共享經濟人力資源創新路徑
共享經濟的核心特徵表現為第三方平台依託資訊科技，對現有資源進行優化配置，提高資源使用效率。該種經濟模式與傳統經濟模式的最本質區別在於，共享經濟的價值**於提高社會閒置資源的使用效率，傳統經濟的價值**於資源自身價值的消費。
全球共享經濟正處於高速發展期，不同產業領域的人口都參與到共享經濟的浪潮中，其涉及的行業領域邊緣也被不斷拓展。隨著網際網路資訊科技的普及，網際網路人口紅利成為了共享經濟在我國迅速發展的重要驅動力量，在我國供給側改革背景下，產業結構轉型已進入「深水區」，大量的傳統行業借助第三方平台，發揮其自身的技術服務能力，實現了勞動力層面的產業結構轉型。在我國，共享經濟模式早已突破了前期閒置物品資源配置的商業模式，在市場主導資源配置的作用下，共享模式已經覆蓋到教育、醫療、**、資本等領域。
在共享發展的視角下，人力資源作為重要的生產要素，逐漸發展成為了可以實現資源共享、提高資源使用效率、避免閒置浪費的重要市場資源。與此同時，企業人力資源管理的內涵也得到了進一步延伸，如傳統的人力資源管理內容，即組織形式、勞動僱傭關係等方面也都發生了重大變化。
組織邊界，表現為各組織之間（組織外部）、各部門之間（組織內部）的邊界。在傳統的組織模式下，組織邊界清晰，各組織與部門之間存在著分明的界限劃分以及職能內容定位。在共享發展模式下，由於網際網路技術自身的「無邊性」特徵，造成了各組織、部門之間的邊界模糊，企業內部的組織結構偏向於扁平化的管理模式，在傳統經濟模式下森嚴的等級意識逐漸被淡化，企業組織更多地是基於不同專案而形成不同的團隊進行運作。
同時，不同部門之間的資源整合和職能互補，也會提高部門之間的溝通效率，提高企業資源的使用效率，減少內部資源的閒置浪費。
知識管理視角下省屬高校人力資源管理
摘要 隨著知識經濟的發展，高校作為典型的知識型組織，應用知識管理的理念指導人力資源管理的實踐顯得尤為重要。本文從 省屬高校人力資源管理的現狀出發，分析省屬高校人力資源管理中存在的問題和原因，知識管理視角下的省屬高校人力資源管理策略。關鍵詞 知識管理 省屬高校 人力資源管理 知識型員工 中圖分類號 g...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
人力資源管理與企業的發展
整合 通過組織內矛盾衝突的調解及其他各種協調人際關係的措施，使員工之間和睦相處，協調共事，最大限度地發揮團隊合作的力量。調控 指科學 合理地進行員工的績效考評，根據考評結果對員工實行動態管理，如晉公升 調動 獎勵 懲罰等。成功的企業在人力資源管理方面必然也是成功的，他們的管理方式中有很多值得借鑑的經...