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2023年scm部工作總結
2023年，在公司領導正確領下，在全體員工共同努力下，各部門工作有序開展，取得了較大進步，現將2023年工作總結如下。
一、2023年內貿、外貿銷售資料和製造中心資料。
1、銷售中心：2023年1-12月份，公司銷售額8966.4萬元，比去同期8124.
9萬元增幅841.5萬，同比降幅10.3%。
其中：2023年內貿7555.5萬元，比去年同期5840.
8萬元增加1714.7萬元，同比增幅8.8%；2023年外貿1410.
9萬元，比去年同期2284.1萬元減少873.2萬元，同比減幅38.
2%；2、製造中心：2023年1-12月，製造中心入庫產值6225.4萬元，其中：市場入庫產值5353.6.8萬元，外貿入庫產值1410.9萬元。
二、完善內貿生產下單管理模式和內貿訂單管理總表，做到生產下單資料、完工入庫資料、銷售發貨資料鏈結。
1、定期對每週產品銷售進行排名，以內貿下單管理模型做為下單的基本依據。
2、完成生產下單、完工入庫、銷售發貨資料包表規範和資料鏈結，以此來控制各環節資料的準確性。
三、建立內、外貿人員績效考核機制並實施。
1、建立了內人員回款考核機制，應收帳款回款目標達成率80%。
2、建立內、外貿人員銷售目標考核機制，月銷售目標達成率88%。
3、定期召開銷售達成業績、回款達成業績總結會。（每月15-18日）
四、實現新產品上市全年183個系列，縮短新產品上市週期至30天，新產品平均生產週期18天。
1、定期召開每月新產品會議，傳達新產品開發方向、計畫和新產品投產上線進度。
2、不定時召開新產品評審會議，對新產品工藝、樣品、生產**量、單價進行評審。
3、每週定時早會、生產協調會對已投產的新產品進行進度跟蹤，督促部門計畫人員、跟單人員加強新產品交期意識。
五、持續現有內外貿****制度，優化產品**管理係數。
1、堅持按現有電子檔產品**模版**，提高**員業務能力。
2、根據客戶對**資訊的反饋和公司現在財務資料，優化**管理係數。
六、鞏固、優化現有pmc計畫、派工管控模式，縮短平均交貨週期至18天，提公升訂單準交率至95%。
1、鞏固、優化現有主計畫、車間日計畫、車間派工和套料單管理模式，對主計畫和日計畫銜接進行重點控制。
2、堅持定時組織部門早會和產銷協調會，以此做為加強業務、pmc、生產、品質、工程等部門資訊溝通、進度跟蹤、異常處理的橋梁。
3、加強對現有scm部業務接單、開單、物控、計畫、採購、貨倉人員的培訓。
4、完善scm部門現有管理表單，建立部門間報表資料鏈結關係。
七、調整pmc計畫放損標準，嚴控各環節實際放損，實現物料實際損耗量控制在3.5%以內。
1、根據2023年物料實際損耗量，從新定義物料損耗標準，以此作為2023年計畫開單放損量的新標準。
2、通過erp管理軟體，嚴控開單申購、採購、收貨、補數審批流程。做到開單員、物控員嚴格按放標準申購物料，採購員嚴格申購量下達採購訂單，倉庫嚴格按採購訂單數量收貨，訂單補數按補數流程執行。
八、實現了原材料呆滯去庫存30萬元，確保月末原材料130萬元，wip存貨110萬元。
1、鞏固、優化現在計畫管理模式，實行按訂單物料管控模式。
2、以主計畫開工日期為主導，各車間日計畫、外發計畫和物料配套依附於主計畫。
3、各工序計畫相互銜接，保證物料在各工序不斷料、不呆料、不囤料。
4、控制原材料採購回廠進度，避免物料囤積。
九、實現成品倉成品庫存壓縮20%，成品庫存金額降至1800萬元以下。
十一、打造公司文化建設，確保部門執行力強，團隊穩定，系統反應敏捷，細節較真到位。
scm部：羅正元
2015-1-15
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