2023年工程部門個人年度工作總結

2023-02-09 09:48:06 字數 3690 閱讀 1777

工程部門個人年度工作總結

導語:對於每乙個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番「盤點」以下是為你介紹的工程部門個人年度工作總結,歡迎參考。

光陰如梭,20xx年轉瞬間又將成為歷史,20xx年馬年已經來臨。過去的一年,在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支援和協作下,經過工程部與施工單位的密切配合,基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標,同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去,展望未來,在新的一年裡,工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計畫,嚴格要求自己,廉潔自律,踏實工作,使城市花園小區工程建設更上一層樓。

藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,請給與幫助指導。

第一部分20xx年工作總結

一、各項工作完成情況:

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理;

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作;

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內牆已批蕩完成,大堂磚完成90%,外牆的貼磚完成70%,外架拆至28層。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓,完成a單元外牆批蕩及內批蕩至10層;

5、1#樓主體澆築至10層;及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆築;

7、完成一期工程結算工作;

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收;

9、三期工程圖紙的方案確定,及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構,制定了崗位責任制,明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手裡;建立了工程檢查制度定期對在建專案組織每週一次檢查,每週通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題,對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單,個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理:

1、1#、2#樓從主體框架到封頂,到內外裝修,施工隊伍及人員都安排得比較到位,工程進度能夠按計畫基本完成,但節前工人放假太早,影響整體工程進度;

2、8#主體框架施工較順利,但到了內外裝修,工期較緩慢,始終未能找到合適的施工隊伍,至節前才完成a單元外牆批蕩及內批蕩至10層,嚴重影響工程進度;

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,所以直至下半年才開挖,加上施工隊人員配備不足,直到節前底板才全面澆完,整體工程進度嚴重滯後。

四、工程質量管理:

1#、2#樓混凝土強度及主體牆柱板表面觀感較好;2#樓內批蕩表面較為平整,整體質量較滿意;外牆紙皮磚通過參觀及借鑑其它樓盤的施工工藝整體外牆對比一期外牆觀感有較大的進步;外牆針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象,窗邊加強了幾道防水措施,儘量減少滲水現象。但外牆底灰有些部位平整度不夠,特別是存在空鼓現象,主要原因是施工前淋水不夠,掛網不夠規範,造成返工現象;8#樓主體框架施工質量較差,現場主要採用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重,部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病,嚴重影響外觀;內牆砌築部分灰縫不飽滿,磚牆之間到處可以看到見光,頂樑磚不按規範預留七天後才能完成,整個砌築工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題,與現場施工工人素質差和三方(工程部、監理、施工方)監督管理不到位有直接關係。質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動施工方的積極性,各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來,特別是監理單位的質量控制作用。

五、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是專案中不可忽略的一項工作,過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,並針對分項工程的實際情況,制定有針對性的安全交底,專職安全員需每日進行巡視,發現有違規、違章操作的及時進行糾正,特別是安全通道,防護棚,高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規範及審批方案進行施工,本年度沒有發生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳,主要是材料有些亂堆放,清場垃圾不能及時外運,工地周圍比較混亂特別是仁興路,與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規範,變更內容比較少,涉及簽證的費用也相對少一些,有效降低了工程的總成本。

第二部分20xx年工作計畫

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足,20xx年工程部面臨的任務更加艱鉅:二期工程工期緊張,三期工程4棟同時開工,質量管理和進度管理任務都很重,面臨的問題要求我們「早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結」極力推進工程管理的工作進展,確保公司年度目標的實現。

一、20xx年工作重點:

1、一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓20xx年6月31日前交樓;1#樓在20xx年12月31日;交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓;

3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除;

4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程,

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成計畫;

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;

(3)1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案;

二、確保年度目標實現的措施;

(一)以專案管理為重點,全面做好各項控制:

1、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作:

(1)、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發現設計中的問題及時解決;

(2)、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則,確保施工方案和監理方案的針對性;

(3)、做好定位放線、驗線管理工作;

(4)、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;

(5)、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;

(6)、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;

(7)、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查,對好的工程給與獎勵、對於差的工程給與處罰,通過評比調動施工單位的積極性。

(8)、嚴格按照工程竣工驗收規範收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。

(9)、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求,要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案,並在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計畫作為控制重點,工程部在開工前組織專案部編制進度控制計畫,要求施工單位上報的進度控制計畫不能晚於公司的進度控制計畫;施工過程中將年度計畫分解到月度計畫、周計畫,並嚴格監督施工單位的執**況。在計畫的執行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計畫的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現,20xx年要求施工單位開工專案必須達到英德市文明工地標準。專案開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查,發現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,並對每個單體工程進行評比,對好的單體工程給與獎勵對於達不到要求的單體工程給與處罰。

4、嚴把成本控制關

工程部專職預算員根據現場工程進度提前做好工程量預算,收集並記錄每季度大綜材料的市場及最新材料資訊價,認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作,力求工程量預算的準確性;施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,對於不屬於簽證範圍內的內容堅決不予簽證確認。

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