建築工程施工現場管理方案
謝力強2023年1月
目錄封皮 1
目錄 2
第一章專案類別與組建 3
1.1 專案部職能 3
1.2 專案部組建 3
第二章工期控制 3
2.1 進度管理計畫 3
2.2 施工準備 3
2.3 總平面管理及協調 4
2.4 施工（工區）作業面管理及每日情況報告 4
2.5 進度檢查與考核 4
第三章質量控制 5
3.1 質量管理策劃 5
3.2 過程和產品的監視和測量 5
第四章施工技術管理 5
4.1 施工組織設計 5
4.2 施工方案 6
4.3 圖紙會審 6
4.4 深化設計 6
第五章成本管理 7
5.1 專案成本管理的定義和原則 7
5.2 專案成本管理職責及分工 7
5.3 成本控制 8
5.4 成本核算 8
第六章內部結算管理 9
6.1 基本要求 9
第七章專案收尾管理 9
7.1 收尾工作計畫 10
7.2 現場清理 10
7.3 工程移交 10
7.4 工程資料歸檔及移交 10
7.5 專案管理總結與專案部撤離 11
7.6 工程保修與回訪 11
7.7 專案部撤消 11
1.1 專案部職能
工程專案是建築企業為客戶提供服務的載體。專案部是企業為履行與業主簽訂的工程合同而設立的授權組織，其主要使命是在構築產品的同時對投入產出進行管理與同步核算，進而創造經濟效益和社會信譽。
1.1.1 對外代表企業履行與業主（客戶）簽訂的工程承包合同，為業主服務，追求客戶滿意。
1.1.2 對內以專案的安全、質量、工期、成本、文明施工等五大目標為中心，對專案生產要素實行優化配置、動態管理（在許可權內相對獨立，但運作過程必須受控），全面履行其與企業簽訂的目標管理責任書。
1.1.3 貫徹「五位一體」的專案管理模式。即：經營理念（業主至上）、過程控制、成本核算（標價分離）、ci 形象、專案文化。
1.2 專案部組建
1.2.1 實行班子成員組建前移工作工程專案在招投標過程之初，即初步組建專案班子成員和專案商務骨幹、技術骨幹、核心責任工程師等人員積極參與專案招投標，答疑、圖紙會審等工作，以便商務策劃技術優化現場策劃等工作前移。
工程中標或合同簽約後，一周之內，根據施工生產需要，由公司人力資源部請示成立專案部並報公司審核；成立專案部的同時需根據許可權報批專案經理人選
1.2.2 專案正式成立後，公司人力資源部會同生產部門共同組建專案班子並選聘專案其他管理人員
第二章工期控制
2.1 進度管理計畫
1.3.1主要內容進度管理計畫的主要內容有：
專案生產管理體系，專案進度目標，專案進度計畫及安排，進度保證措施及權責，資源需求與配置，進度風險與對策實行總承包管理的專案，專案部應將各專業分包單位的施工進度納入統一管理範圍。
2.2 施工準備
2.2.1 專案開工應具備的條件
⑴ 已收到業主建設單位或招投標管理單位簽發的中標通知書。
⑵ 與業主建設單位已簽訂工程承包合同。
⑶ 施工現場 「三通一平」 工作按合同約定完成並將測量控制點移交給我公司。
⑷ 業主、建設單位，已辦理質量和安全監督手續並取得建設專案施工許可證。
⑸ 臨時設施方案已經監理業主和當地有關部門批准。
⑹ 業主、建設單位已組織設計勘察監理施工單位進行了圖紙會審和設計勘察交
底。⑺ 施工組織設計已經按程式報監理業主建設單位和上級主管部門審批。
⑻ 現場的測量控制網已建立並經有關部門驗收。
⑼ 專案所需的機械裝置、勞動力、材料等資源已按規定程式組織完成，並開始陸
續進場。
⑽ 現場的辦公生產生活臨建開始陸續搭設。
2.2.2 開工確定
⑴ 施工專案具備9.2.1 的條件，專案部才能向公司工程管理部遞交開工報告，經公司工程管理部批准之後，專案部向業主（監理）、遞交開工報告，經業主（監理）批准，該專案進入正式施工。
（群體建築以施工進度計畫中的關鍵線路上第乙個開始挖土的專案開槽日為該專案開工日期，其餘單位工程依次以土方開挖日計算各單位工程開工日期）。
⑶ 專案部應將業主和監理簽署同意意見的開工報告或開工指令上報公司工程管理部存檔，公司工程管理部對該專案立項，開始上報施工統計報表。
⑷ 開工報告應註明計畫開工、竣工時間，需要確認的業主和公司必須辦理的各項手續及準備工作已完成，並留有業主監理簽字和單位蓋章及審批時間的空間。
2.2.3工期簽證與管理
⑴ 專案現場工長每週盤點影響進度計畫因素，包括工程量的變更，工程款支付，甲供材料、裝置的**，圖紙會審到位，工序驗收等，及時提出書面工期簽證，傳遞監理、業主及專案技術負責人。
2.2.4 專案生產例會
⑴ 生產經理每天下午 5：00 前後組織崗位工長、施工隊負責人生產碰頭會，清理當天進度完成情況，布置第二天工作任務。
⑵ 專案經理每週一上午 9：00 前後組織崗位主管以上管理人員生產排程會，總結上週進度完成情況及專案管理情況，布置下週工作任務及管理目標。
⑶ 專案經理每月（季）參加公司生產例會，並於每月底組織專案月度例會，傳達公司管理要求，主要分析當月進度狀況和產生績差的原因，以及採取的糾正措施。
2.3 總平面管理及協調
2.3.1 專案部按照《施工組織設計》或分部分項工程施工方案統籌規劃現場總平面布置，合理劃分工區和作業面。
在合同範圍內，滿足各階段、各分包單位、各專業施工對作業場所、場內交通、水平運輸和垂直運輸、工程材料裝置及構件堆場、臨時設施及臨電、臨水等需求，明確責任部門和責任工程師，建立總平面管理制度，協調各方關係。
2.3.2 專案部應要求各分包單位或通過建設方（如果是它指定的分包單位）提供準確的進退場時間表和詳細的施工作業計畫，明確需要總承包方協調的關鍵部位和重要節點，以便協調工作的及時跟進。
2.3.3 專案部對分包單位的施工行為及施工進度情況做完整的記錄，作為合同履約及結算的重要依據存檔備查。
2.4 施工（工區）作業面管理及每日情況報告
2.4.1 專案部按現場施工及技術管理規律劃分工區或作業面，明確負責的工程師， 相應配置技術、安全、質量管理工程師，建立現場施工生產管理體系。
2.4.2 各工區或作業面工程師從專案部生產經理或專案部工程管理部門接受施工進度計畫，再將本工區或作業面的生產計畫向施工作業人員交底，同時進行安全、質量及技術交底，培訓作業人員，監督、控制、指導施工過程。
2.4.3 各工區或作業面責任工程師（工長）每天將進度實施情況及管理情況進行總結，編制《施工日誌》，並填寫本工區或作業面的《工區每日生產情況報表》報專案部生產經理。
2.4.4 專案部生產經理彙總整個專案的進度管理及作業情況，並形成《專案每日施工情況報告》報專案經理，認為有必要或上級領導和主管部門需要時，應向上級報告。
2.4.5 專案部生產經理組織現場工程師逐日檢查分包單位作業計畫完成情況，每週、月對施工進度進行檢查考核上報分公司（公司）工程管理部門。
2.4.6 專案經理根據專案實施的具體情況報分公司（公司）工程管理部。
2.5 進度檢查與考核
2.5.1 專案部對施工進度進行日檢查，周、月彙總進度管理情況，並根據現場綜合情況調整進度計畫。
如修改後的進度目標超過合同工期要求時，應及時書面報業主確認，並報分公司、公司工程管理部門備案。
2.5.2 公司工程管理部門，每季度、每節點對專案進度管理檢查、總結與評價，對工期嚴重延誤的專案提出預警，提出改進措施，並書面反饋專案。
2.5.3一般過程的控制
⑴ 專案經理組織專案班子人員組織協調好施工中的各項管理工作及各項資源的配備工作，明確管理和操作人員的崗位職責，對各崗位人員的工作情況和工作能力進行考核管理，使整個工程的各項管理工作處於受控狀態 。
⑶ 施工前，由質量工程師（原工長）負責依據施工圖紙、施工組織設計、工藝標準、驗收規範等編制技術交底，並向施工人員進行詳細交底。
⑷ 需要送檢現場原材料必須送檢合格後方能在工程中使用。
⑸ 需做隱蔽驗收記錄方可進入下道工序施工時，應做好隱蔽工程驗收記錄，並上報業主、監理工程師簽字認可。
⑹ 必要時，試做加工樣件、樣板塊或樣板間，得到業主認可後再予施工。
⑺ 施工過程中嚴格按施工圖、施工工藝標準、施工質量驗收規範執行
第三章質量控制
3.1 質量管理策劃
3.1.1質量管理機構與團隊建設
⑴ 專案經理為專案部質量工作第一責任人，專案部均須制定一名副職分管質量工作。（2） 專案部質監員的配備應滿足工程質量監督的需要，中、小型專案至少應配備 2名專職質監員，各專業分包單位至少配備 1 名專職質監員；
3.2 過程和產品的監視和測量
3.2.1過程的監視和測量
⑴ 由專案部質量總監或分管副經理牽頭，每月定期組織兩次質量檢查，不定期檢查根據現場需要進行；根據工程質量檢驗計畫，現場質監員每日對現場進行巡查。
⑵ 專案部需建立質量檢查制度，明確檢查人員應具備的資格、職責和許可權等。
⑶ 專案部質量檢查均需保持檢查記錄。
第四章施工技術管理
4.1 施工組織設計
4.1.1 編制前期準備
⑴ 專案經理結合總目標組織技術、工程、質量、商務、安全等專業人員研討施工部署、思路、關鍵裝置、施工方法的選擇。
⑵ 專案總（主任）工程師和技術部根據研討結論明確施工組織設計（方案）主要內容，明確編制責任人，特別是須專家論證的專項施工方案。
4.1.2 編制與審批
施工組織設計是指導現場施工並具實施性的綱領性技術檔案，它是整個建設專案施工的戰略部署，也是編制專項施工方案的依據。施工組織設計的編制是結合中標後專案的實際情況，對技術標中「工程特點、難點和重點以及對策；施工部署；平面布置；進度計畫及里程碑時間；主要分部分項工程施工方法內容」進行細化和優化，重在兼顧技術工藝的先進性和經濟上的合理性。
4.2 施工方案
4.2.1 施工方案分類
施工方案包括技術專項施工方案（d 類）和安全專項施工方案。安全專項施工方案依****法規分為一般性安全專項施工方案（c 類）和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（b 類），超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（a 類）。
4.2.2 施工方案範圍
專案部應根據工程的具體情況編制施工方案，對工藝要求比較複雜或施工難度較大、危險性較大的分部分項工程及易出現質量通病的部位，必須編制專項施工方案或作業指導書。在施工組織設計及專案技術管理策劃中應明確需要編寫的專項施工方案目錄。專項施工方案至少應包括：
大體積混凝土施工方案；施工總平面布置方案；大工程量鋼筋焊接操作；模板工程施工方案（包括計算書）；外腳手架施工方案（必須包括搭設、使用、拆除和計算書等內容）；塔吊、施工電梯、物料提公升機等施工裝置的安裝、基礎設計與施工、附著支撐的設計與安裝、裝置拆除方案等；施工現場臨時用電用水施工方案；屋面工程、衛生間、廚房間和外牆的防水防滲施工方案；臨建設計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍牆、現場道路、排水排汙設施等）；起重機吊裝作業方案（根據專案實際情況編制）；結構拆除施工方案等。
第一章小結與複習
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