更具溝通力的品牌管理植入策略
——助力億利達釋放強勁活力
摘要：工業、製造業面臨轉型期，如何實施品牌化戰略？冰冷的品牌，如何更鮮活的呈現於大眾眼前？走入朗臣品牌顧問的世界，也許你會發現，讓工業、製造業更具溝通力與表現力的奧秘。
國內的工業、製造業正面臨轉型期，很多企業已經走上發展自主品牌的道路，客戶對於產品的選擇由單純的質量、**等因素轉變為基於品質、服務、價值之上的品牌形象等多種因素的綜合考量，這種根本性的轉變使得以往只注重產品、生產、研發和銷售的企業面臨著前所未有的挑戰，不得不重新審視企業發展模式，實施品牌化戰略，通過建立品牌制高點來延長產品生命週期，保持和加強地位。另一方面，全球化的過程中迫切需要強大的企業品牌作為支撐。與國內大多數成功的民營企業發展軌跡相似，經過多年的自主創新與穩紮穩打，億利達已成為國內規模最大的空調風機、建築通風機（工程風機）生產企業之一。
在國內市場競爭中，億利達可謂常勝將軍，然而面對國外一流風機品牌時，暴露了其品牌缺乏溝通力與表現力的弊端。通過了解與比對，億利達找到朗臣品牌顧問，希望與這家有著多年工業、製造業品牌服務經驗的公司合作，在大眾視界裡塑造乙個更鮮活的億利達。
朗臣品牌顧問認為，內部品牌匯入對於企業而言，品牌不僅是諮詢與設計成果，更是一種必須長期貫徹的科學經營行為。 我們為眾多任務業、製造業企業規劃並設計富有強勁活力的品牌， 全新品牌如何在經營過程中發揮效能，則需企業更多地關注品牌的管理。 品牌建立（策略與創意）完成後， 我們提供全面的品牌管理協作，幫助企業釋放新品牌的競爭能量。
為此，我們展開全方位的品牌服務工作：
成為品牌的安全衛士
如同一台電腦隨時會被病毒和黑客攻擊一樣，為避免惡意侵權行為，客戶也需要更安全的保障。我們提出品牌保護的應對方案，例如商標權的維護，全面保護客戶的品牌資產。
植入品牌管理的dna
我們為企業植入屬於朗臣品牌顧問的管理dna， 開發品牌專屬的管理規則與人才資源，為品牌化運營奠定堅實的管理基礎。
與億利達達成共識確立合作關係後，首先便成立了由雙方成員共同參與的專門案組，工作的主導為朗臣品牌顧問，而億利達案組團隊則全力支援與配合。朗臣品牌顧問在成熟的工作模式基礎上，根據實際情況調整，大大縮短雙方的磨合期，使得品牌管理工作得以高效率的推進。
讓員工傳遞品牌承諾更有說服力
我們開展的品牌內部溝通與協同，不僅是凝聚團隊，更將直接驅勱我們品牌的成功。
我們認為，無論是何品牌，將其真正的價值最大化取決於其員工日復一日的長期努力。為了讓他們改變行為，他們需要真正發自內心地理解他們的客戶和同事。如此，品牌才成為消費者真實而積極的體驗。
我們的品牌內部協同一起將這種角色最大化，並且使他們用於創造並管理品牌價值的努力更有意義。
我們與億利達達成員工參與協同的共識，根據每個階段的特點發展必要的工具，組織必要的培訓，開展切合需要的活動。我們試圖讓所有的億利達員工真正理解品牌的服務理念，並且參與其中，傳遞「嚴謹、綠色、美好」的核心價值觀，始終如一地讓客戶去體驗億利達的品牌承諾。
幫助客戶成為品牌專家
我們為企業培養專業的品牌經理或專員，幫助實現品牌管理的科學化與規範化，這樣讓我們的品牌服務工作事半功倍。
更完美的客戶體驗
品牌與品牌之間競爭，勝負的關鍵在於：誰的顧客體驗更佳。
我們認為，作為品牌的主人必須清楚：顧客如何一步步接觸和體驗品牌；在這些步驟不環節上，希望達成何種顧客體驗與感受。
我們將億利達品牌核心理念「智慧型的風」植入客戶整體的產品體驗過程中，幫助億利達建立一整套從售前、售中到售後的全程式專家服務體系，包括「24小時零距離跟蹤服務」，「獨家研發一鍵式智慧型選型軟體」，「為客戶提供全方位的技術支援」，「建立一支專家組建的專業精良的售後服務團隊」等，優化每個體驗點以營造絕佳的客戶體驗，從而驅勱銷售、品牌乃至生意的成功。此外，針對在客戶印象中億利達冰冷固化的品牌形象，規劃創新性的服務品牌「億利達和他的朋友們「，通過軟性的公關活動，讓品牌充分的與工程師對話，與業主對話。而網路的初步推廣（微博營銷），則讓品牌開始進入大眾的視界，軟性植入品牌形象，傳達品牌國際化的聲音。
只用乙個符號，傳達創新理念
我們認為，激發顧客的潛在需求與消費潛力，必然是基於持續的產品及服務創新。以品牌價值主張為依據，全面開展產品研發與服務創新， 賦予品牌高附加值，是保持品牌活力的不二法則。
資訊龐雜的時代，眾多品牌力求簡化自己的視覺形象。我們試圖只用乙個符號，有力傳達億利達的綠色理念，以及產品可持續發展的支撐點。
因此，我們在億利達產品共性上提煉形成的產品理念，即「3m智慧型產品理念」，言簡意賅的表達企業旨在提供更「穩定、低噪、高效」的產品體驗。而3m理念也已成為億利達的國際化標識。
品牌行動指南
在品牌協作階段，我們會為企業開發《品牌行動指南》管理手冊， 手冊包含與品牌管理相關的所有規劃方案、執行標準及行動準則，為每個部門與崗位提供品牌建設的行動指南，從而指導企業成員以科學行為來建設並管理品牌。
如今，《品牌行動指南》已成為朗臣品牌顧問眾多客戶案組團隊的口袋讀物。
（本文**：朗臣品牌顧問創意組）
品牌戰略管理的實施策略
不論企業品牌成熟度是否已經很高，其都需要做好自身的品牌戰略管理工作，以幫助自身建立起長久的品牌。企業品牌戰略管理工作的實施措施有 一 品牌培育和發展過程 乙個成熟品牌需要長時期和持續性培育過程，品牌培育過程中各階段所面臨的關鍵問題不同，工作重點不同，而且需要長期 持續性培育。在這一過程中，特別忌諱半...
論專案管理中良好溝通的策略
2.1與相關業務部門的溝通 與相關業務部門的溝通一般從專案前期階段就開始了，在這工作當中，有以下幾點需要注意 2.11.充分分析相關業務部門的需求，以及需求的重點部分，溝通做到有的放矢。2.12.讓對方在一定程度上了解專案組的現實情況，有困難一定先提出來，增進雙方的相互理解。2.13.在需求溝通中，...
課堂管理中常見的問題和溝通策略
摘要 本文通過闡述技校課堂教學管理中常見的問題和溝通策略,試圖對如何搞好技校數學教學，激發學生學習興趣，提高教學質量作出一些積極有益的 關鍵詞 課堂管理 問題 溝通 策略 課堂管理是教師在課堂上用以維持學生合宜行為的措施,是教學技術中最綜合的一項技術。課堂的教學過程也是乙個管理的過程，建立井然有序 ...