物流公司安全質量標準化管理制度
第一章總則
第一條為全面提公升公司安全質量標準化管理水平，推行精細化管理，夯實安全生產基礎，實現安全生產，根據國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業公司相關政策、要求，特制定本辦法。
第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。
第二章安全質量標準化達標規劃
第三條物流公司安全質量標準化考評定級標準為中煤龍化實業公司a22類安全質量標準化企業。
物流分公司年度安全質量標準化考評定級標準為中煤龍化實業公司二級標準，力爭達到一級標準；
第三章安全質量標準化管理機構及職責
第四條物流公司安全質量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質量標準化最高管理機構，領導小組職責如下。
(一)宣傳、貫徹國家、行業、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質量標準化管理各項政策、法規和要求；
(二)建立健全公司安全質量標準化管理體系，組織建立完善責任制、目標、考核體系；
(三)制訂公司安全質量標準化工作規劃、年度工作計畫和投入計畫；
(四)審議、批准公司安全質量標準化各項管理規章、管理標準和要求；
(五)監督、檢查、指導所屬單位安全質量標準化管理各項工作；
(六)領導公司安全質量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定；
(七)負責公司安全質量標準化對外公布、申報的重要檔案、資料等相關資料的審核、批准工作；
(八)需領導小組審議的其他事項。
第五條領導小組組成如下:
組長： 經理黨總支書記
副組長： 分管安全生產、技術的副經理
成員: 公司其他班子成員、交通安全部、排程中心、經營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人
領導小組工作職責分工:
(一)組長是物流公司安全質量標準化第一責任人，對安全質量標準化工作負全面的領導責任；
(二)副組長負責本職分管單位和業務範圍內的安全質量標準化管理工作，協助組長抓好安全質量標準化管理工作，部署相關工作並監督、檢查、指導本職分管範圍內安全質量標準化工作落實情況；
(三)領導小組各成員負責分管部門的安全質量標準化管理工作，制定工作目標，並結合實際情況持續改進，逐步提高本系統安全質量標準化工作。
第六條領導小組下設安全質量標準化考評辦公室（以下簡稱考評辦公室），考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下：
(一)負責貫徹落實上級有關安全質量標準化的檔案和精神;
(二)組織制定物流公司安全質量標準化各項管理制度、達標規劃、達標計畫及考核評級細則，並持續改進，抓好安全質量標準化的檢查考核工作，監督指導各單位在達標工作中存在的問題;
(三)監督、檢查、指導所屬企業安全質量標準化管理工作；
(四)安全質量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質量標準化開展情況綜合驗收、總結；年度結束按照中煤龍化公司和公司考核結果實施獎懲;
(五)組織公司安全質量標準化相關計畫、統計資料、報表、報告的起草、彙總、審核、編制和上報工作；
(六)上級交辦的其他工作。
第四章安全質量標準化考評
第七條安全質量標準化工作要求。
(一)所屬各單位必須成立相應的安全質量標準化考評領導機構，行政一把手必須親自負責，組織部署本單位安全質量標準化工作；
(二)所屬各單位結合實際情況，組織制定本單位的安全質量標準化工作管理辦法、達標規劃、達標計畫及考核評級細則，並組織實施；定期組織召開安全質量標準化會議，總結經驗並實施獎懲；
(三)所屬各單位採取動態抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質量標準化考評，按照安全質量標準化考核評級細則每月認真自評，做到有檢查、有記錄、有考核、有上報，覆蓋面達100%，並於次月5日前將檢查結果（包括專業得分表、獎懲情況、月〔季、年〕達標計畫完成情況和本月〔季、年〕度工作總結，電子版和紙質版各乙份）報物流公司考評辦公室審核備案；
(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因，制定糾正預防措施，在規定時間內整改落實，及時銷項並將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業公司安全監察部，實行閉環管理；
(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理，履行職責，不斷提高自身素質，熟悉本專業知識，做到會檢查、會記錄，提出問題要客觀、公正、有針對性，不弄虛作假。
第八條考評標準。
執行《物流公司生產安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》
第九條考評辦法。
考評辦法採取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結合的方式。
(一)所屬各單位每年年初申報達標等級，並制定年、季、月達標計畫，對計畫完成情況及時彙總並上報；
(二)物流公司採取不定期抽查，每月綜合考評一次，全年平均得分作為年度考評得分。
(三)物流公司安全質量標準化月份考核得分計算辦法：
月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。
第五章考核評級
第十條安全質量標準化考核滿分為100分，季度內每發生一起輕傷扣3分，發生一起重傷扣6分，發生死亡事故取消季度評比。安全質量標準化企業分三個等級。
(一)一級安全質量標準化企業
1. 安全質量標準化年度考核平均得分95分（含95分）以上，且達到一級的所屬單位達標率95%以上，其他的不低於二級。
2. 考核年度內，沒有發生重傷及以上生產安全責任死亡事故，輕傷事故控制在0.5‰；無運輸、中毒、火災、**等重大責任事故。
3. 考核年度內，完成生產經營計畫指標。
4. 完成年度培訓計畫，主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質量標準化管理制度，按規定進行考評獎懲。
(二) 二級安全質量標準化企業
1. 安全質量標準化年度考核平均得分85分（含85分）以上，且達到二級的所屬企業達標率90%，其他的不低於**。
2. 考核年度內，沒有發生生產安全責任死亡事故，重傷事故率控制在0.3‰，輕傷事故控制在1‰；無運輸、中毒、火災、**等重大責任事故。
3. 考核年度內，完成生產經營計畫指標。
4. 完成年度培訓計畫，主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%。
標準化和資訊化管理
第十七章標準化管理 資訊化管理 6.1.管理制度標準化 6.1.1 質量控制 6.1.1.1.控制目標 全標段工程整體質量達到世界一流客運專線標準，經得起運營的考驗和歷史的檢驗。全部工程質量符合國家和鐵道部有關標準 規範及設計檔案的要求，檢驗批 分項 分部工程施工質量檢驗合格率達到100 單位工程一...
檔案和標準化管理制度
1.目的 通過對公司檔案資料的有效控制，確保工作現場使用唯一有效的檔案資料，並形成統一規範的編寫格式及處理程式。2 適用範圍 本制度適用於公司所有公務文書 檔案和資料的管理 3 術語和定義 3 1 公文 指公司在處理各種公務時使用的應用文書，包括 決定 決議 通知 通報 報告 請示 批覆 函 電報 ...
標準和標準化及標準化的作用
質量管理與標準化有著密切的關係，標準化是質量管理的依據和基礎，產品 包括服務 質量的形成，必須用一系列標準來控制和指導設計 生產和使用的全過程。因此，標準化活動貫穿於質量管理的始終。1 標準的定義 為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則 導則和特性檔案。該檔案經協商一...