關於企業兼併工作的若干原則

企業兼併是推進

資本經營

，實現資本擴張，優化資源配置的重要手段，是優勢企業通過控股、收購等方式取得被兼併企業所有權或控股權的投資行為。

一、選擇收購兼併物件的原則。

1、要符合公司發展規劃和經營戰略的要求，有利於改善或提高我公司經營產品的品種、產量、質量和配套水平，有利於擴大產品開發能力，提高產品的市場占有率，有利於產業鏈的延伸。

2、要適應公司擴大經營領域，拓寬經營範，延伸產品加工廣度和深度，有利於改善生產力布局、降低生產成本、加速公司多元化、化、國際化經營格局的形成。

3、要符合國家產業政策和行業發展規劃的要求，擬兼併物件在原材料、燃料、電力、交通等方面佔特殊優勢，兼併後可彌補我公司現有缺陷的。

4、擬兼併物件在實物資產、工業產權、非專利技術或土地使用權等方面，至少有一項佔突出優勢，兼併後可為我所用，以長補短的。

5、擬兼併物件屬於投資風險相對較小的產業，高附加值產品，日用生活消費品、環境保護產品等，或屬於能源、原材料的開發等資源性生產部門的。

二、企業兼併的主要形式：

兼併形式的選擇，應根據「減少投資、降低風險、增加收益、促進發展」的原則確定。具體方式主要有以下幾種：

1、承擔債務式：在資產和債務等值或負債大於資產的情況

下，公司以承擔債務為條件接收其企業資產。

2、購買式：公司出資購買被兼併企業的全部或部分資產，達到購買兼併的目的。

3、吸收股份式：被兼併企業的所有者，將被兼併企業的淨資產作為股金，投入我公司成為我公司的股東成員或隸屬企業。

4、控股式：公司通過出資購買被兼併企業的股權，達到控股比例，實現其兼併的目的。

三、企業兼併的一般程式：

1、在公司初步確定兼併物件後，應著手成立兼併領導機構，抽調資產管理、規劃發展、計畫、財務、審計等部門人員，組成辦事機構，定期研究工作。

2、由公司派出由經濟、財務、審計人員、工程技術人員組成的調查組，對擬兼併的企業進行全面的調查，了解企業的基本情況，根據其資產現狀和生產經營前景，提出可否兼併的可行性研究報告。

3、在公司作出兼併的決議後，即邀請權威的資產評估機構，對擬兼併物件進行資產評估工作。提出並確定資產轉讓、產權收購**，提出收購兼併的可行性方案，提出資產的核查、審計報告。

4、由公司資產管理部會同財務、計畫、人事等部門，提出收購、兼併企業的具體資產轉移，人、財、物交接方案，報公司領導研究審定。

隨機讀管理故事：《用人之道》

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。

而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同乙個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。

在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。