事務處理準則
事務處理準則
總則 第一條本辦事細則依照本公司組織規程制定。
第二條本公司一般業務行政管理，悉依本細則規定辦理，其未經規定事項，適用有關作業程式。
分層負責
第三條為提高工作效率，嚴密管理業務與行政，實施分層負責辦法，特劃分各級主管職責，藉以處理該管業務。
第四條總經理職責 :
依據有關規定 ，承董事會決議 、董事長之命 ，指揮督率所屬單位人員 ，管理本公司全盤業務 。
第五條秘書室總經理特別助理職責 :
(一 )對於個案研究分析與可行性方案擬議。
(二)本公司重大興革事項建議。
(三)協助總經理處理公司重要業務或特定業務。
第六條秘書室總經理執行秘書職責:
(一)協助總經理處理公司公文行政作業事項。
(二)文稿的撰擬、繕校、翻譯與檔卷保管事項。
(三)公司會報議程編排及法律事務聯絡。
(四 )協助總經理追蹤 、查催各單位應辦事項。
第七條秘書室專案工作人員職責(簡稱專員 ):
(一)執行總經理交辦專案的研究 、企劃 、分析 、調整 。
(二)必要時可應各單位主管申請或總經理指派，對各單位主管提供建議或技術支援。
第八條室、部、組(科)第一級主管職責:
(一)承總經理之命或副總經理指示，負責處理職責有關各項業務。
(二 )業務範圍內各項規定及其工作方案的擬議。
(三)業務範圍內工作進度、業務績效及其利弊興革的報告與建議。
(四)對所屬人員 (含配屬 )的工作績效與生活行為考評。
(五)審核有關作業檔案 ，視其性質內容 ，決定初步處理方式 ，並對所屬人員提示要求。
(六)業務範圍內緊急事件權宜處理或立即轉呈核示等 。
(七)業務內涉及其他單位的協調聯絡 。
(八)向總經理提供政策性建議 。
(九)代行文稿或以室 、部 、科等一級單位名義行文範圍 :
1·處理要點己經簽奉核准，按照規定程式具備手續，其業務內不涉及其他單位職責。
2·研究計畫方案 ，撰述工作報告所需資料的蒐集或其意見的徵詢 。
3·查催該業務有關文書報表。
4·其他規章所示授權該室 、部 、組(科)自行處理的檔案 "
第九條各單位二級主管或專案工作人員職責:
(一)依據作業程式所示要求暨上級主管指示，處理該單位經常業務。
(二)工作範圍內作業程式的研擬 。
(三)妥善分配所屬及配屬人員工作，並確實督導達成工作要求;考核其勤惰與工作成果。
(四)擇擬簽稿，並就所屬人員簽擬作業內容、引用規章體例、措辭等，審閱其是否詳實周
(五)業務內有關各項應用資料蒐集 、彙總 、分析。
(六)業務內定期作業報告統計資料編制 。
(七)業務範圍內重要工作動態核簽。
(八)主管業務的檢查改進與研究發展。
□ 業務分工
第十條為明確劃分各單位業務權貴 ，分別制定下面條例 。
第十一條秘書室掌埋下列事項 :
(一)公文處理程式的擬訂與實施事項 。
(二)公文的收發 、登記 、編號及分送事項 。
(三)文稿的撰擬 、繕校 、翻譯 、封發與檔卷保管事項 。
(四)公文查催與追蹤事項 。
(五)公司會報議程的編排及記錄印發保管事項 。
(六)各項通知撰擬協調事項 。
(七)董事會有關文書處理 ，會議程式編排 ，記錄印發保管事項 。
(八)綜合性計畫 、報告撰擬事項 。
(九)有關本公司印信典守事項。
(十)法律事務聯絡處理。
(十一 )公司重要合同保管與聯絡及條文增刪修改的建議事項 。
(十二)公司大事紀要彙總記載。
(十三 )專案研究 、調查 、計畫的建議處理事項 。
(十四 )秘書業務及一般性公共關係 。
(十五 )圖書 、文物的蒐集 、整理 、保管。
(十六 )與顧問聯絡協調事項 。
(十七 )總經理臨時交辦事項的協調處理。
第十二條財務室負責下列事項：
（一） 財務管理與會計制度的研究、設計。
（二） 年度預算的擬訂、執行。
（三） 財務計畫的擬訂、執行及控制。
（四） 年度預算的彙編、控制及執行分析。
（五） 會計憑證的編制、控制及執行分析。
（六） 會計帳冊的登記、處理與保管
（七） 稅務會計事項的處理。
（八） 成本的計算及分析。
（九） 結算及決算報告的編制。
（十） 帳目及存貨的盤查。
（十一） 應收帳款的整理及催收事項。
第十三條本公司管理部門分設行政科、電腦科負責下列事項：
（一） 資產管理事項。
（二） 電腦化內部檔案系統作業事項。
（三） 人事、庶務的企劃及管理事項。
（四） 每天財務收支管理事項。
（五） 本公司行政事務注意事項。
第十四條本公司於xx市設立營業所，為市場經營單位，設定經理一名，秉承總經理之命，負責單位工作的推行，必要時可設定副經理給予協助。
第十五條營業所分設營業科、開發科和業務科，分別管理：
（一） 開發客戶的計畫及實施。
（二） 客戶訂單的接洽、估價及其聯絡事項。
（三） 客戶訂單作業、設計完稿的處理聯絡事項。
（四） 客戶訂單印刷及運送處理事項。
（五） 客戶貨款收繳及催收事項。
（六） 客戶間的聯絡及維持長期關係所必須注意的處理事宜。
（七） 同業**收集、研究並反饋給公司。
（八） 達成業務目標是一切努力的最終目標。
第十六條本公司在xx工業區設立生產事業單位，設定廠長一名，秉承總經理之命，負責印刷業務，必要時可設副廠長協助。
第十七條廠務部分設總務科、印刷科、製版科、廠務科。
（一） 總務科（分設儲運組、安全組、庶務組）
1． 關於原料完成品的保管及運輸事項。
2． 關於廠區人員、物品等出入管理事項。
3． 關於廠內安全衛生事項維護。
4． 關於員工伙食的**事項。
5． 關於廠區庶務工作的處理事項。
（二） 製版科（分設打字組、劃稿組、製版組）
1． 根據印刷訂單製作印刷打字、美工完稿。
2． 根據完稿製成分色版。
(三 )印刷科(分設合版組 、主機組 、追印組 、裝訂組 、包裝組 )
1·印刷裝置的維護及清洗 。
2·印刷工作的進行。
3·印刷成品的裝訂及包裝工作 。
(四)廠務科
1·廠區人事管理事項。
2·廠區原料的採購事項。
3·生產計畫的協調及管理工作。
4·成品質量監督的管理事項。
5·零用金的管理事項 。
服務守則
第十八條各級工作人員應遵守的規定:
(一)恪守員工服務準則。
(二)各級工作人員對該部門業務有關的作業規定、專業知識決定其業務的發展 ，所以應力求充分了解 ，並須經常研習 。
(三)各級工作人員均應遵照本公司各種規定與要求，根據上級指定分配的工作與職責，接受上級指導，達成任務，同時尊重同事的職責，本著分工合作精神，互為聯絡，力求配合。
(四)各級工作人員處理公司業務，選擬文稿應注意下列要點:
1·處理具體事務必須全面了解情況。
2·提供建議 、意見必須確實可行
3·各項要求必須賈徹始終 。
4·人力、財力必須合理運用。
5·觀察評判必須公正客觀 。
6·稱謂 、數宇必須準確無誤 。
7·確保業務機密 。
8·不得積壓公務。
9·善盡職責，防止一切可能發生的危險及損害。
10·對每一間題多加思考，努力貢獻智慧型。
11·維護公司權貢與榮譽。
(五)各級工作人員對於該部門業務研究處理，應有自己的處理方法，非有特殊事故，或規定欠明，不能自行決定外，不得事事呈請上級核示，希冀推諉責任。
(六)各級工作人員差假外出，必須覓妥**人或由該部門主管指定**人，**期間的職權行使，應由**人負責。
(七)各級工作人員 ，均應按照規定工作時間到達工作場所 ，公務閒暇時自行研習業務有關書刊，不得有影響公眾觀瞻及妨礙他人工作的不當行為。
(八)服務成績優異者或違反以上守則規定者，應由主管部門查證事實，分別視其情節輕重 ，依據人事規定 ，給予獎勵或懲處 。
□ 綜合核實
第十九條各單位負責的各項業務，均應斟酌必要，就其工作內容、工作要求、工作方法、作業流程等分別制定管理規章、業務範圍、工作程式等呈準施行，作為該單位處理業務的準則 。
第二十條各級工作人員，應就該部門主管交付的任務，按照有關規定，具述職責內容(工作說明書)送請人事部門詳鑑查核，以專責成。
第二十一條本公司為謀業務行政的興革、改進及經營事業的發展，可視個別事實需要，臨時指定人員設定小組或委員會，待相關工作結束，即行解散。
第六章聯絡協調
第二十二條本公司為檢查研議經常業務，得定期或不定期召開主管及有關人員舉行會報及業務會報，會報決定事項應嚴格執行。
第二十三條有關室、部、組(科)定期或業務會報比照辦理，但會報決定事項關係到業務成敗的，仍須簽報上級核准辦理。
人力資源部部長崗位評價
目錄一 崗位評價的目的和意義 二 崗位評價的物件 三 崗位評價的原則 四 崗位評價的流程 五 崗位評價工具 六 崗位價值 七 總結 附件 崗位說明書 一 崗位評價的目的和意義 崗位評價 job evaluation 是通過一套具有邏輯性的系統化的方法去分析崗位的重要性及其與組織結構的關係，並有效地評...
人力資源部部長崗位職
人力資源部部長工作職責 一 負責企業招聘工作，保證各崗位人員的需求及質量。二 負責企業內部人事檔案庫的建立及管理工作。三 負責員工勞動合同鑑訂及離職人員勞動合同的解除工作 負責企業員工各項保險賬戶的立戶 年檢及交納，調轉 續接 管理及離職人員各種保險封存 減員 管理工作。四 負責員工入職 上崗 調動...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...