在不久前舉行的第四屆中國資訊科技趨勢大會上，未來資訊化市場的發展再度成為熱門話題。據業內專家分析，未來資訊化市場的決定因素不僅是技術發展水平，更重要的是使用者需求。產品要超越使用者需求才有生存的價值。
雖然目前各個廠商都在不斷地推陳出新，不斷研發新技術，而且這種情況已經成為市場主流，但一種更新的趨勢也在逐漸形成：即使用者的需求已經超越了現有技術，逐漸表現出更高、更廣泛、更深含義層面的需求。面對這樣的需求，廠商應當如何應對，如何更好地開展研發工作也就成為受眾人矚目的焦點問題。
日前，精工愛普生集團首席技術官（cto）、研究開發本部總監赤羽正雄先生亮相北京，提出了以「先行待機」為核心的研發策略，這一策略的核心要點是「一方面要不斷推陳出新改良技術；另一方面要重視使用者的需求，在需求還未完全顯露之前**未來市場的趨勢並開始研發工作。當產品投入市場時，讓使用者能夠方便、簡潔、快速、完美地應用這項技術，是未來的研發重點。」業內專家在對愛普生研發策略進行總結的基礎上，將其以簡單明確的「研發方程式」形式體現出來——r*年銷售額*6﹪＋sum（0：
100）＝∞。即企業年銷售額的百分之六會合研發區域係數r再加上0到100之間蘊涵的玄機將創造出無窮大的價值！為我們揭開了一家進入中國20年，始終立於市場不敗之地的世界500強企業的研發秘訣——
「百分之六」「豪賭」明天
研發勢必要求企業有所投入，那麼企業究竟應該在研發上投入多少費用才是最合理的？關於這一問題，赤羽先生作出了如下解答：「愛普生每年持續為開展新技術研發而進行不斷的投資，這種持續不斷的投資是不受公司利潤額影響的，現在公司已經確定把每年銷售額的6%用於研發。
」對於不同的行業而言，研發投資額是不同的。細分到it領域，從事半導體、電子元器件業務的it企業整體研發費用會比同行業其他企業相對高一些。根據2003財年的財政報告，精工愛普生集團年度銷售額為14，132億日元，其中905億日元被用於新產品、新技術的研發。
在進行高達九百億日元投入的同時，也就必須面對投入產出比的平衡問題。「愛普生認為研發就要有付出，這種付出即使不是百分之百得到回報，也是情理之中的。」赤羽先生表達了愛普生在研發創新上的勇氣，但同時，我們也看到了在愛普生完善的研發管理體制基礎上，每年銷售額百分之六的投入正不斷轉換成為愛普生技術水平迅速提公升的推動力。
從世界上最大的oled顯示器到20層超薄電路板、從世界上最輕的微型飛行機械人到世界最輕的投影儀，乙個個世界之最的產品不斷從愛普生誕生，愛普生也在不斷超越，重新整理著自己的紀錄。而與之成正比的，是愛普生多年在包括印表機、投影儀、小型液晶屏等領域的世界前三甲排名。誰又能說這不是一種「放長線，釣大魚」的睿智？
神奇的r
古人云：「桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳」，地域的客觀條件對事情的結果往往起著非常重要的作用，這一理論在企業研發戰略問題上同樣適用。企業研發基地的選擇將影響其研發戰略的執行與研發工作效率，在業內專家根據愛普生研發策略總結的研發方程式中將其定義為r——研發區域係數。
為了優化研發區域係數，愛普生在選擇研發基地時採取分而制之的策略並提出了「適地研發」的理念。
對於產品設計的研發，#p#副標題#e#愛普生選擇在接近直接使用者的地點設立研發基地。比如愛普生在接近諾基亞的英國就設立了研發機構，從而能夠獲得小型液晶屏領域重要使用者的一手資訊。今天的愛普生不僅是包括諾基亞在內的眾多知名手機品牌的重要上游**商，同時也成為全球小型液晶顯示屏領域的翹楚。
而對於面向未來的基礎性研究，愛普生則選擇在具備優秀研發人員和世界最先進資訊的地方展開。其中最有代表性、也是最好地詮釋了愛普生研發理念的，就是設在英國的劍橋研究所。劍橋大學歷來被認為是全球基礎科學最出色的學府之一，它的研究專案所代表的是世界最領先的水平。
愛普生早在2023年9月就在劍橋大學內成立了研究所，該研究所主要在多晶矽薄膜電晶體及有機電子元器件的基礎研究和噴墨列印技術的工業應用方面開展研究工作。為了成為更高效率的海外研究所，愛普生在所內專門設立了「劍橋噴墨開放式實驗室」，也正是這個實驗室，幫助愛普生實現了在噴墨技術上的飛躍。截至目前為止，愛普生已經先後在北美地區、英國、西班牙、亞洲地區建立了研發中心，業務領域涵蓋了包括資訊關聯產品、電子元器件、液晶顯示器等產品在內的愛普生全線產品，並不斷創造著新的奇蹟。
如今，伴隨中國資訊產業的飛速發展，越來越多的跨國企業都選擇中國作為其重要的研發基地之一，甚至出現了「研發東遊」之說。對此，赤羽先生表示，中國事業的發展在精工愛普生集團整體發展戰略中占有至關重要的地位，目前集團的產品有一半以上是在中國生產的。因此，愛普生會考慮在生產基地比較集中的地方設立研究所，或者在生產機構裡增加研發部門，從而提高生產機構的附加值。
目前，愛普生已經開始與中科院及一些大學進行溝通，**未來合作研發的可能性。
0到100之間的玄機
在制定符合未來發展趨勢的研發策略和選擇適合的研發基地之後，建立起合理有效的評估機制就成為企業研發管理所面臨的重要問題。而研發的競爭從根本上說是人力資源的競爭。因此，對於研發人員的管理和激勵機制就成為企業研發戰略成敗的關鍵。
在愛普生的評估體系中，創新性和挑戰性是考核研發人員的重要標準之一。首先，愛普生以申請專利的數目來評估研究人員的工作，並建立了乙個與之相應的嚴謹的評估體系；同時，研究人員所發表的**是另乙個重要的評價要點；此外，所從事的研發工作是否是高難度的，是否勇於承擔非常有挑戰性的工作，也是評價研發人員工作成果的乙個附加因素。這就要求從事中長期研發的研究人員必須富有勇於挑戰困難的精神，他們的目標設定難度越高越好。
設定目標最高並且能夠完成目標的人員才是最優秀的研發人員。
但是，赤羽先生也認為，對於研發人員的工作不可以一概而論。在他的眼中，研發人員可以分為三種：一種人是把0變成1，即從什麼都沒有的狀態下創造乙個新的東西；第二種人是把1變成10，即將新的技術轉化為產品；第三種人是把10變成100，即將單個產品形成乙個產品群。
一般來講，在公司中最顯眼的是第三種人，但是如果沒有第一種人就不可能有第二和第三種人的成果。必須正確評價第一種人的成果才能保持公司的持續健康發展。乙個人不可能完成所有工作，從0做到100的這種人幾乎是沒有的。
人是有特點的，每個員工能否在自己的崗位上發揮出自身最大的潛力是正確評價每個員工的依據。以上觀點，正揭示了愛普生在研發領域從0到100之間的玄機——即每個研發人員工作的積累與配合。
多年以來，正是這種行之有效的研發評估體系，為愛普生培養並留住了大量研發人才。許多研究人員在愛普生工作了數十年#p#副標題#e#，比如赤羽先生在愛普生的生涯就長達32年。這些人了解愛普生，了解整個行業的發展，可謂「知己知彼」，所以也就換來了「百戰百勝」的成果——不但為愛普生的飛速發展和業界領導地位的確立立下汗馬功勞，甚至為整個產業的發展和世界科技的進步都作出了卓越的貢獻。
噴墨技術的「無限值」
企業銷售額的百分之六乘以最優的研發區域係數再加上0到100之間的玄機，要實現「無限值」的目標愛普生還缺少什麼？愛普生的答案是具備「無限值」的基礎技術和全球產業思維，甚至是超越市場發展速度的戰略眼光。眾所周知，愛普生的噴墨技術在世界範圍內獨領**，而如今，愛普生已經將其卓越的噴打技術不斷改良，不斷拓展其應用領域，使其成為了真正具備「無限值」的基礎技術——超精微液體處理技術。
與此同時，當人們還在為等離子和液晶哪乙個更具優勢而爭執不下的時候，愛普生已經將其目光投射到了屬於下一代的顯示技術——oled，率先應用該技術製造出了世界最大的oled模型，並拓展了噴墨技術在其它領域的應用。
對於目前備受關注的oled產品技術情況及其未來發展趨勢。赤羽先生介紹說，oled被認為是在未來能夠取代液晶、等離子的產品，是21世紀理想的產品。可是目前還沒有廠家能夠實現產品化。
這種現狀主要是因為該技術目前存在三個技術難題：一是大螢幕化；二是高畫質晰度；三是產品使用壽命問題。但是利用愛普生噴墨技術前兩個問題就可以迎刃而解。
關於使用壽命的問題則主要受制於oled材料的壽命，現在研發的oled電視產品的使用壽命要提高3－4倍才能實際推出，愛普生的市場目標就是要在2023年以前推出使用壽命達到10000小時的oled大螢幕電視，而要達到15000小時的使用壽命還需要到2023年以後。
此外，噴墨技術在半導體生產領域的應用也是愛普生重要的研究課題之一。現在，半導體生產的工藝還停留在光刻技術階段。應用光刻技術進行半導體生產會導致90%以上的材料被浪費，處理這些沒被充分利用的材料還需要花昂貴的費用，同時會產生大量的工業廢液。
因此現有的半導體生產技術並不符合未來環保要求。利用愛普生卓越的噴墨技術能夠實現只在需要的位置噴射半導體材料的生產方式，從而大量節約資源降低成本。在未來，或許半導體產業所需要的，將不再是眾多的人工和龐大的流水線，而只是幾台「電路印表機」而已。
隨著噴打技術應用新空間的不斷拓展，在不遠的未來愛普生微壓電列印技術為其創造的，將是無限廣闊的空間，從而也將為愛普生立於不敗之地，創造無限價值的基礎。
研發是企業發展的基礎。「千里之行始於足下」，企業的發展之路始於「研發」，只有在看好未來技術發展之路的前提之下，制定與之相應的研發策略，企業的研發之舟才能乘風破浪、揚帆萬里。r*年銷售額*6﹪＋sum（0：
100）＝∞，愛普生精心打造的研發方程式必將使其最終成為擁有「無限值」前景的企業。
愛普生R270和愛普生R390有什麼區別
愛普生r270和愛普生r390有什麼區別,哪個更適合家庭?2007 8 31 16 22 提問者 atdayang 瀏覽次數 2146次 是不是乙個能插卡直接列印,乙個不能?哪個更適合家庭?我來幫他解答 2007 9 2 02 23 精彩回答 我是愛普生的兼職，對機器稍了解。兩太機器的共同點 新智慧...
技術總監CTO個人簡歷
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