實務手冊 魯南片區6s管理手冊全冊

2023-02-08 16:12:02 字數 3312 閱讀 7244

魯南片區

6s管理行動方針及目標

推進6s管理宣誓詞;

6s基礎知識

魯南片區6s管理推行制度

整理整頓的參照標準

6s管理標準要求

6s檢查評比實施細則

油漆使用方法教程;

魯南片區6s管理推動計畫程序表

6s管理行動方針

6s管理追求目標

推進6s管理宣誓詞

我宣誓:

我是魯南片區6s管理實施責任人,6s管理與我息息相關。我要帶動部門上下,從每一件小事做起,從嚴要求,持之以恆,接受上級領導的監督檢查,努力做好6s管理。

我將始終堅持:點滴做起,改善環境、建立文化、提高素養的行動方針,與部門、與工廠共同進步。為實現好環境、好心情,高品質、高績效,建立先進的企業文化而奮鬥不息!

簽名:年月日

6s基礎知識

6s是起源於日本的一套管理方法的簡稱,就是通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣、形成良好素養,從而提高產品和服務品質。其最終目的是提公升人的品質。6s即是:

1 整理(seifi);

2 整頓(seiton);

3 清掃(seiso);

4 清潔(seiketsu);

5 素養(****suke);

6 安全(safety);

1.整理就是:

◇將工作場所任何東西區分為必要的與不必要的;

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的是:

●騰出空間,空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

2.整頓就是:

◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

◇明確數量,並進行有效地標識。

目的是:

●工作場所一目了然; ●整整齊齊的工作環境;

●消除找尋物品的時間; ●消除過多的積壓物品;

3.清掃就是:

◇將工作場所清掃乾淨;

◇保持工作場所乾淨、亮麗的環境;

目的是:

●消除髒汙,保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮;

●穩定品質;

●減少工業傷害;

4.清潔就是:

◇將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

目的是:

●維持上面3s的成果

5.素養就是:

◇養成好的習慣,人人依規定行事,做事簡潔明瞭,從而提高全員文明禮貌水準。

目的:●培養具有好習慣、遵守規則的員工;

●提高員工文明禮貌水準;

● 營造團體精神;

6.安全就是:

◇一切行為、措施、方法都要基於安全考慮;不安全的事,不論效益多高都必須停止。

目的:●樹立生命、安全高於一切的經營思想;

●培養企業要為社會負責的崇高境界;

● 把安全工作落到實處;

★實施6s管理的意義:

●提公升企業形象——客戶、領導等外界人士對整齊乾淨的工廠,給予很高的評價;

●提公升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環境中工作;

●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉,找起東西來很方便,節約時間;

●保障安全——不會誤用開關,不會被亂放的物品絆倒;

●提高效率——工作區域劃分、物品擺放一目了然,幹起活來又快又省力;

●建立企業文化——好的企業文化就是好的企業品位;

最終意義:提公升人的品質,提公升企業品位

★整頓的3個要素:

①場所——什麼物品應放在哪個區域都要明確,且一目了然;

②方法——所有物品原則上都要明確其放置方法:豎放、橫放、吊掛等;

③標識——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規格等引數。

★整頓的3定原則:

①定點——明確具體的放置位置;

②定容——明確使用的容器的大小、容器的種類;

③定量——容器內存放物品要規定合適的數量。

魯南片區6s管理推行制度

1 目的

為在魯南片區全面推行6s管理,提高效率、改善品質,建立良好的企業文化,制定本制度。

2 適用範圍

本制度適用於魯南片區所屬各廠,以及廠內各部門的6s管理。

3 6s管理組織機構

魯南片區成立6s管理推進小組,以統一督促指導各廠的6s管理工作進展,並定期進行檢查評比。魯南片區6s管理推進小組成員如下。

姓名所屬部門

組長: 陳金鵬魯南片區副總經理

副組長:矯健魯南片區行政專員、臨沂冷藏廠總經理助理

張少偉平邑六和飼料廠內務廠長

要求魯南片區下屬各廠,分別成立各自的廠內6s管理小組,統一督促指導廠內的6s管理工作。由各廠廠長擔任組長、相關部門經理參與組成,小組成員可由各廠廠長確定,以2—3人為宜。

4 6s管理推進小組的職責許可權

6s管理推進小組的主要職責:

a) 組織6s管理的相關培訓,指導各廠、各部門的6s活動;

b) 編制6s管理的制度、計畫;

c) 統一各廠的6s管理行動;

d) 制定檢查評比方法;

e) 定期實施對各廠6s管理的檢查評比,兌現獎懲;

5魯南片區6s管理推進實施制度

5.1各廠根據片區要求,全廠進行進行6s區域劃分。對廠區內所有的辦公室、工作現場、廠區空地進行劃分區域,分別確定各區域的負責人;

5.2按劃分的區域,對各個辦公室、工作現場分頭實施整理、整頓、清掃、清潔活動,達到6s的現場基本要求;

5.3各廠以劃分的區域為單位,以確定的區域負責人為主管,進行檢查評比,展開小組競賽。每天都要檢查督促,每週評比一次,以量化分數的形式排出名次;

5.4各廠每週組織一次6s工作檢討會議(可與其它周例會等合併),公布檢查結果,評議改進事項,不斷提高。並根據評比結果,每月實施一次獎罰兌現;

5.5片區以廠為單位展開競賽,由片區推進小組每季度檢查評比一次,並以量化分數形式公布結果,排出名次,在片區經營檢討會上公布。每季度一次兌現獎懲,並列入年度績效考核。

5.6片區6s管理推進小組任何時候都可以赴各廠檢查6s管理工作的進展或效果,每次檢查結果均可建立記錄,記錄量化成績,列入季度獎罰,並列入年度績效考核。

5.7片區及廠內6s檢查評比獎罰的標準:

6s管理評比獎罰標準

5.8紅色樣板牌和黃色警示牌,由片區統一製作,分別掛放於第一名的辦公室和最末一名的辦公室或廠區內明顯位置,以示嘉獎或警示作用。

5.9每次檢查評比,完全按片區制定的《6s檢查評比實施細則》進行量化打分,公開檢查的要求和打分的標準。同一部門存在多種工作場合的,分別檢查計分,取平均數作為評比得分。

魯南片區6s管理組織結構圖

6s管理檢查評比參照表(1)——辦公場所

6s管理檢查評比參照表(2)——生產現場

6S管理手冊

目錄第一章 6s推行的意義 6s的起源 6s的內涵 一.6s的基本概念 二.6s的釋義 一 整理 二 整頓 三 清掃 四 清潔 五 素養 六 安全 三.6s活動的效用 一 6s與企業形象 二 6s呈現現場業績 三 6s維持日常管理 四 6s提公升行為素質 五 強化團隊活動 六 6s達成預防管理 七 ...

食堂6S管理手冊

第一條總則 為了給職工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境,使食堂管理及文化建設提公升到乙個新層次,特制定如下制度。第二條本制度適用於食堂本部全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點,把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的,不要的全部銷毀。必要檔案交秘書部送檔案室...

公司6S管理手冊

第一章關於6s管理 第一條 6s管理概念 6s管理即指整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中,第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1 整理 首先,對工作現場物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等 ...