總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。
第三條： 公司在工程部管理上推行經理負責制，工程部經理為工程部第一責任人，各分管區域為工程部責任工程師。
工程部工作職責
1、全面履行部門職責；
2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；
3、負責規範部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程；
4、全面執**地山開發建設規章制度，並檢查、督促部門員工執行；
5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關係協調等工作；
6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；
7、督促、檢查、審核各專案部編制的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細6、編制的專案建設總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行；
8、督促、檢查、審核各專案部制定的專案開發建設計畫、招標立項計畫、設計出圖計畫、材料立項計畫及甲供材料申報計畫；
9、督促、檢查各專案部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；
10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規範，組織相關單位、部門進行圖紙會審；
12、督促、檢查各專案部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；
13、督促、檢查各專案部的材料驗收工作，並親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水幫浦房裝置、發電機組、配電房裝置等）的驗收；
14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每週組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；
15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械裝置的組織滿足工期、進度的需求；
16、督促、檢查專案部進度控制工作，對於進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；
17、驗收施工樣板；
18、主持處理重大質量事故、安全事故；
19、協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；
20、協調各施工單位的關係，及時解決影響工程的較大問題；
人員編制及崗位職責
一、人員編制
1、工程部經理1名
2、土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。
工程部經理崗位職職責
2、 負責部門的工作計畫、工作程式、制度和標準，並組織實施
3、 負責公司對施工隊伍、監理單位的現場管理、監督工作
4、 負責組織對工程的全面管理工作，並協調與各參建單位的關係
5、 負責組織工地協調會，並對實施工程地基、安全、質量事故進行處理；
6、 負責組織實施新開專案「三通一平」及工程地質勘察工作
7、 負責施工過程中工程簽證的審核、確認及組織圖紙會審及設計交底工作；
9、 負責組織提出工程材料、裝置需求，並對其技術要求進行交底工作；
8、 負責施工用水、用電的協調分配工作
10、負責組織工程施工階段和工程完工後的各項驗收；
11、負責對移交後在質保期內的建築協調物業進行維修、整改工作
12、完成領導交辦的其他工作
土建工程師崗位職責
1. 施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的複核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。
2. 執行國家、地方、行業及公司工程規範標準；負責本專業質量通病的防治和消除；
3. 審核施工單位施工進度計畫，複核本專業的施工總體進度計畫和分項工程進度計畫是否方向一致，控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計畫的完成；
1. 控制、檢查每週月施工進度，發現實際施工進度與計畫進度有偏差時，應及時報工程部負責人，協助進行分解調整，保證施工進度計畫按時實施。
2. 參加每週的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。
3. 參與審核監理規劃及實施細則，監督執**況；參與監理例會，提出本專業的整改意見並監督實施；收集、整理監理服務質量資料，參與對其考核、評價。
4. 嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現。
5. 協助控制涉及本專業的工程成本，根據現場情況落實本專業變更、簽證的辦理與審核，確認現場工程量；對本專業工程付款確認工程量及合同履**況。
6. 根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；
7. 組織本專業的現場材料驗收，對不合格材料和裝置提出處理意見；協調分管區域內各類材料的**時間，合理調配現場材料。
8. 負責本專業的分部分項工程驗收；配合參與其他相關專業的各項驗收及工程專案部組織的工程驗收；
9. 參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位，各分包單位之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
10. 解決土建工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係；
11. 負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工記錄；
12. 負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作；
13. 負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及回饋工作。
14. 負責土建工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作； 17. 負責本專業的交付前檢查及驗收；負責本專業工程資料管理，配合各檔案資料收集；
18. 監督施工質量，負責對所管理工程質量、進度、安全、文明實施動態跟蹤管理，發現問題及時處理。按安全文明管理要求，對施工現場進行監督管理；
19.領導交辦其他工作
園林工程師崗位職責
1、 在設計部、造價部及工程部經理的直接領導下，配合跟進園林景觀工程設計管理工作，控制圖紙及變更的交付進度，深度及合理性，督導設計單位按要求完成設計。
2、 參與園林景觀工程的設計成果評審、圖紙會審及設計變更。
3、 通過設計優化合理控制成本，並實現預期的景觀設計效果。
4、 參與園林施工圖紙會審和技術交底工作，對發現的問題彙總後及時協調處理。
5、 審查施工單位的質量保證體系，嚴格按照設計施工圖紙及施工驗收規範的要求施工，檢查施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗收，以及施工工藝標準的執**況，對工程的關鍵工序進行質量把關。
6、 根據工程專案的總體進度計畫目標，編制園林工程單項施工進度計畫，在實施過程中進行調整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保專案總體進度按計畫進行。
7、 及時準確的完成每日施工記錄，及時解決施工工程**現的各種問題。
8、 配合造價部做好園林景觀材料、裝置的選用，收集園林投標施工單位相關資料資訊。
9、 協調園林與其他專業的銜接，確保與其他專業交叉作業時協調有序。
10、 組織並參加園林工程的竣工驗收工作。
11、 協調各項景觀功能到位及時正常投入使用，並收集園林工程竣工資料彙總整理。
12、 配合後期物業管理，做好園林日常管理技術支援。
13、 完成領導交辦的其他工作。
水電工程師崗位職責
一、全面負責處理公司有關水電裝置方面的問題，管理好專案的均衡施工；
二、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保工程質量；
三、檢查水電施工工藝流程的執**況，是否滿足水電工藝流程要求；
四、負責收集水電施工過程的各種原始記錄並及時交資料員存檔；
五、監督合同的執**況，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求，配合預算員審查水電安裝工程量；
六、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；
七、負責協調與水電專業方面有關的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插工作；
八、負責協調各施工單位及與設計院的溝通，參與水電裝置的招標採購。
工程部2023年3月9日
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...