企業總是不斷地尋求降低庫存的方法。我們從庫存作用的角度出發，討論降低庫存的基本策略和具體措施。如下表1所示，基本策略指降低該種庫存所必須採取的行動，具體措施指如何降低由於採取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對該種庫存的需求。
表1降低庫存的策略
一、周轉庫存
由於平均周轉庫存等於q/2，所以降低周轉庫存的基本策略很簡單，即減小批量q。現在有一些企業可以做到周轉庫存只相當於幾個小時的需求量，而對於大多數企業來說，至少是幾周，甚至幾個月。但是，單純地減小q而不在其他方面作相應的變化將是很危險的，有可能帶來嚴重的後果，例如，訂貨成本或作業交換成本有可能急劇上公升。
因此，必須再採取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業交換成本降低的方法。
二、安全庫存
安全庫存是為了防止意外情況發生而比需要的時間提前訂貨，或訂貨量大於需求量而產生的。降低這種庫存所必須採取的行動也很顯然；訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。但是與此同時，由於意外情況發生而導致**中斷、進貨中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和**的不確定性消除，或減到最小限度。
這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：
①改善需求**。**越準，意外需求發生的可能性就越小。還可以採取一些方法鼓勵使用者提前訂貨；
②縮短訂貨週期與進貨週期，這一週期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小；
③減少**的不穩定性。其中途徑之一是讓**商知道你的進貨計畫，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由於這種原因造成的不能按時按量**。
還有一種途徑是加強裝置的預防維修，以減少由於裝置故障而引發的**中斷或延遲；
④增加裝置、人員的柔性。這種方法通過進貨運作能力的緩衝、培養多面手人員等方法來實現。
三、調節庫存
降低調節庫存的基本策略是盡量使進貨速度與需求變化吻合。但這是一件說起來容易做起來難的事情。一種思路是想辦法把需求的波動盡量「拉平」，針對性地進貨，使不同產品之間的需求「峰」、「谷」錯開，相互補償；又如在需求淡季通過**折扣等**活動轉移需求。
四、在途庫存
影響在途庫存的變數有兩個：需求和訂貨週期。由於企業難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短進貨週期。
可採取的具體措施一是標準品庫存前置，二是選擇更可靠的**商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和儲存時間。還可利用計算機管理資訊系統來減少資訊傳遞上的延誤，以及由此引起的在途時間的增加。此外，還可以通過減少批量q來降低在途庫存，因為q越小，進貨週期越短。
從上面可以看出，這4種庫存的不同降低策略實際上是相互關聯，相互作用的。因此在實際的庫存管理中需要全盤統籌，綜合考慮。
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