一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）
1. 工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案（a）
a. 組織實施方式
b. 組織執行方式
c. 組織結構方式
d. 組織評估方式
滿分：2 分
2. 為了選擇最佳的專案組織形式，第一步是：( b)
a. 建立wbs(工作分解結構)，並由它決定專案的組織結構
b. 制度初期專案計畫並決定負責單項任務的職能單位
c. 參考由最高管理層制定的專案章程
d. 制定專案進度表，包括流程圖，並決定負責單項任務的職能單位
滿分：2 分
3. 從實力、弱點、機會、威脅方面檢查專案，進而擴大考慮風險範圍的方法是（c ）
a. 訪談法
b. 德爾菲法
c. swot法
d. 頭腦風暴法
滿分：2 分
4. 在國際上可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務的是（b）
a. 會計師事務所
b. 專案管理諮詢公司
c. 設計施工總承包單位
d. 專案監理方
滿分：2 分
5. 選擇餘地大，但成本高的專案團隊人員獲取方法是（ d）
a. 公司內選拔
b. 同有關部門商談
c. 預安排
d. 公開招聘
滿分：2 分
6. 規模小、時間短、專業面窄的專案適宜採用的組織形式是（c ）
a. 專案式
b. 平衡矩陣式
c. 直線式
d. 弱矩陣式
滿分：2 分
7. 下列關於業主對專案管理的表述中，正確的是（b ）
a. 管理目的是實現專案各利害關係人的全部期望
b. 業主是對專案進行全面管理的中心
c. 在專案建設過程中，業主對專案大都採用直接管理方式
d. 以進度為中心進行控制
滿分：2 分
8. 專案生命週期四個階段中，第二階段結束於（a）
a. 簽訂合同
b. 需求建議書的發布
c. 申請書的提交
d. 專案結束
滿分：2 分
9. 以下哪個不是專案的參與者（d ）
a. 專案投資者
b. 專案的負責人
c. 專案設計單位
d. 城市管理者
滿分：2 分
10. 屬於專案式組織結構優點的是（ ）
a. 專案團隊成員無後顧之憂
b. 專案管理指令一致
c. 避免了資源的囤積與浪費
d. 有利於公司專案發展與管理的連續性
滿分：2 分
11. 在乙個專案階段結束時，審查可交付成果與專案完成情況的目的在於：( )
a. 根據專案基線確定完成專案所需的資源數量
b. 根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付專案的驗收
d. 決定專案是否應進入下一階段
滿分：2 分
12. 工程專案總控的核心是（ ）
a. 質量控制
b. 費用控制
c. 進度控制
d. 合同控制
滿分：2 分
13. 工作周期長、專業複雜或比較特殊的工程專案適宜採用的組織結構模式是（ ）
a. 平衡矩陣式
b. 弱矩陣式
c. 強矩陣式
d. 職能式
滿分：2 分
14. 成本預算過程中考慮專案進度計畫可以：( )
a. 確定專案組成部分，以便分配成本
b. 將成本按照發生的時間進行階段分配
c. 為專案確定更好的監督方案
d. 加強專案變更控制
滿分：2 分
15. 控制專案合同風險的途徑不包括（ ）
a. 重視合同談判
b. 簽訂完善的合同
c. 推行工程保險制度
d. 加強合同履行管理
滿分：2 分
16. 專案建設過程中，業主對工程專案管理大都採用（ ）的方式
a. 直接管理
b. 間接管理
c. 平行管理
d. 垂直管理
滿分：2 分
17. 以下哪個不是合同管理的主要內容？（ ）
a. 招投標中的管理
b. 合同實施控制
c. 合同變更管理和索賠管理
d. 合同管理人責任的確定
滿分：2 分
18. 在工程專案進度管理中，工作定義的基本依據是（ ）
a. 工作分解結構
b. 成果說明檔案
c. 工作邏輯關係
d. 工作清單
滿分：2 分
19. 準備專案需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作
a. 專案參與人員
b. 專案經理
c. 客戶
d. 專案承約商
滿分：2 分
20. 設計變更引起新的工程量清單專案，其相應綜合單價由（ ）提出
a. 業主
b. 總設計師
c. 承包人
d. 發包人
滿分：2 分
二、多選題（共 5 道試題，共 10 分。）
1. 工程專案進度管理的工作過程包括（ ）
a. 工作定義
b. 進度計畫制定
c. 進度控制
d. 工作順序安排
滿分：2 分
2. 按照工程承包方式分類，專案合同的型別包括()
a. 勘察、設計或施工,總承包合同
b. 單位工程施工承包合同
c. 成本加酬金合同
d. bot合同
滿分：2 分
3. 建設工程專案的全壽命週期包括專案的()
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 驗收階段
d. 使用階段
滿分：2 分
4. 建設工程專案進度目標的控制措施包括有（ ）
a. 組織措施
b. 技術措施
c. 管理措施
d. 經濟措施
滿分：2 分
5. 專案索賠成立的條件包括( )
a. 與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失
b. 造成損失的原因按合同約定不屬於承包人的行為責任
c. 不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔
d. 承包人按合同規定的程式及時提交了索賠意向通知和索賠報告
滿分：2 分
三、判斷題（共 25 道試題，共 50 分。）
1. 專案質量體系檔案化包括的主要內容有質量手冊、質量計畫、工作程式檔案、質量記錄等
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
2. 專案經理的工作就象乙個指揮家，他的主要職責是促進專案團隊的「表演」，而不是只顧自己的「表演」
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
3. 專案進度計畫的表示方法有橫道圖和網路圖2種
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
4. 專案必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
5. 專案成本分析的基本方法有差額計算法和比率法2種
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
6. 專案單代號搭接網路計畫中，以下符號的含義為：sts表示開始到結束關係、fts表示結束到開始關係、ftf表示結束到結束關係。
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
7. 質量控制的技術和方法主要有：資料表法、因果分析法、帕累託分析法、趨勢分析法
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
8. 專案管理的核心任務是目標控制。目標控制系統包括質量控制、工期控制和成本控制
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
9. 專案比率法成本分析有可詳細劃分為相關比率、構成比率、動態比率
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
10. 專案成本計畫的編制方法有定額估算法、計畫成本法、定率估算法等
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
11. 一般專案具有專案的一次性、專案目標的明確性和專案的整體性三方面特徵
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
12. 某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網路圖反向推算得到的
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
13. 常見的施工專案網路計畫有雙代號網路計畫、單代號網路計畫、時標網路計畫、搭接網路計畫
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
14. 專案成本計畫表主要包括專案成本計畫任務表、技術組織措施表、降低成本計畫表、間接成本計畫表等
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
15. 分部分項工程成本分析的方法是對預算成本、目標成本和實際成本的「三算」對比
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
16. 根據專案生命週期可知，不同專案各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰後開始降低
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
17. 專案的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
18. 工程專案質量體系的執行過程包括質量監督、質量資訊管理、質量體系審核與評審3個環節
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
19. 工程專案按照管理的主體部門不同，可以劃分為業主的工程專案管理、設計單位的工程專案管理、施工單位的工程專案管理、**的工程專案管理、諮詢單位的工程專案管理管理五種型別
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
20. 專案是由臨時性的組織來完成的
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
21. 有效的專案質量控制應該採取事前控制、閉環控制、過程控制和被動控制
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
22. 專案結構圖及其編碼與用於投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理的編碼有緊密聯絡，專案結構圖及其編碼是其他編碼的基礎
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
23. 工程專案的投資建設過程中，主要涉及到承包商、設計單位、監理諮詢單位3個方面的主體
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
24. 專案質量控制過程可以劃分為（事前質量控制）、事中質量控制、事後質量控制三個階段
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
25. 施工專案單項分析的內容主要有工程質量分析、工期分析、工程成本分析
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
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