作者：張旭
**：《安家》2023年第07期
未來，還會「學習萬科好榜樣」嗎？提出這樣乙個問題，自然是因為萬科遇到了30多年來未有之「大變局」——萬科將正式進入告別王石的日子。
近日，王石宣布「把接力棒交給郁亮帶領下的團隊」。這也意味著在6月底的萬科股東大會後，萬科將迎來「後王石時代」。
在前30多年的王石時代——雖然2023年後特別是2023年以來，郁亮在萬科的影響越來越大，但無論外界抑或是郁亮本人，都並不認為萬科已經是郁亮時代——萬科取得了引人矚目的成就，包括企業規模、企業品牌、企業管治結構、企業文化和價值觀的影響力，都處於全行業首屈一指的地位。於是有了王石的好朋友、萬通集團創始人馮侖帶頭喊出「學習萬科好榜樣」。
未來，離開王石的日子，萬科還會是、還會一直是大家學習的榜樣嗎？
當然，業界很多萬科的擁躉包括觀察者都會希望，萬科仍然是大家學習的榜樣，沒有人會希望看見一家卓越的公司平庸化。郁亮作為王石的**人，在近年來已經表現出卓越的領導力和創新力。無論是近年來萬科業績的持續性增長，還是合夥人計畫的推出，城市配套服務商這一企業新定位的提出，乃至在兩年來萬科股權之爭中的表現，郁亮都體現出一位企業領袖的前瞻性眼光、全域性把控力和危機應對能力。
但萬科的「後王石時代」或者說「郁亮時代」，告別的不僅僅是王石，還告別了萬科十幾年大股東放手給管理層作為的「職業經理人時代」。
持續兩年的股權之爭，雖然最終以寶能這一「野蠻人」服軟，萬科管理團隊取得勝利告終。但萬科管理團隊的代價也是巨大的，華潤這個十幾年來的「好婆婆」退出。深圳地鐵借助背後「看得見的手」上位。
雖然深圳地鐵重申了對萬科的支援，包括「支援萬科管理團隊按照既定戰略目標，實施運營和管理」，但萬科首先在內部要經過乙個與深圳國資的磨合期，萬科管理層對萬科的主導權終究還是要面臨乙個問號。
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