王老吉商標爭奪戰已塵埃落定，這個一度被譽為「中國可口可樂」的民族品牌，在這場利益爭奪戰中元氣大傷，不免讓人惋惜。有評論說廣藥雖然成功奪回王老吉品牌，但它拿到的是王老吉的形，拿不到王老吉的神。王老吉的神，是「天人合一」、「藥食同源」的涼茶文化，以及它所承載的悠久歷史傳承感，在加多寶集團17年成熟的運營模式下，從同質化嚴重的飲料市場中脫穎而出，創造出近千億的品牌價值，成為中國飲料第一品牌。
王老吉的成功離不開過硬的產品、精準的品牌定位、完善的營銷策略等一系列因素，這些因素共同熔合成了王老吉的「神」，這裡所說的「神」便是品牌的dna。任何乙個品牌都有自己的基因，是區別於其他品牌最核心的特性。品牌基因的形成、凝練絕不是一朝一夕便可煉就的。
太陽雨的品牌建設也是乙個不斷積累的多層面綜合體系，包括消費者品牌建設、渠道品牌建設、雇主品牌建設和活動品牌建設，每個層面的品牌建設都有自己的做法，共同構成整個品牌建設的體系，而公益品牌是貫穿始終的，每個層面的品牌建設都必須圍繞這根線來開展，是太陽雨品牌建設的最高層次。公益之於太陽雨品牌，有特別的意義。從太陽雨公司內部的義工團，到北京帕運會助威團的建立、陽光浴室的捐贈，再到今年聯合央視和光明**社發起的尋找最美鄉村教師活動，公益這種正能量已經深深滲透在太陽雨的品牌建設中，形成了健全的體系。
回顧公益品牌建設的過程，有三個關鍵點。首先，她是品牌建設的目的。品牌做到最後，就是履行社會責任。
起初，企業通過提供自己的產品和服務滿足消費需求，為社會提供價值和財富，帶動經濟發展。隨著企業實力的不斷強大，社會責任便越來越大。因此，太陽雨發展到今天，我們有意願，也有能力去踐行社會責任，不僅創造利潤，更要用自己的能量去幫助盡可能多的人，為社會貢獻乙份溫暖和力量。
只有這樣的定位，才能構建乙個真正有實力、有責任、有靈魂的品牌，才能把品牌做大，如果僅僅停留在對利潤的追逐上，品牌是做不大的。其次，她是品牌建設的手段。品牌建設的不同層面都有對應的做法，在品牌知名度有了一定的基礎之後，美譽度和忠誠度就需要靠更高層次的品牌建設手段來實現，公益便是這樣一種方式。
企業參與公益的出發點應當不是功利性地獲得消費者的認可，而是真誠地貢獻自己的力量，只要是真誠的舉動自然會被感知到。2023年汶川**，王老吉為**災區捐出了高達1億元的善款，一時間王老吉成為網路上各大論壇最火熱的名詞，更是掀起了「堅決滅掉商店貨架上的王老吉，見一罐買一罐，殺光掃光」的熱潮。通過這個事例可以看出企業參與公益的真誠舉動能夠打動消費者，形成感染力和號召力。
消費者在做出購買選擇的時候，除了關注質量和**外，品牌意識也不斷增強。消費者到我們的專賣店購買太陽能，會看到太陽雨公益慈善**的一系列活動，內心會產生對太陽雨品牌的認可和尊重，這是最關鍵的。最後，她是品牌的基因。
之所以說公益是太陽雨品牌獨有的基因，還要從太陽雨公益慈善**的申請說起。能夠獲得審批的乙個重要原因是我們企業的名字就叫「太陽雨」，不太像企業的名字，初聽的人都自然地會和公益聯絡在一起，它本身就有公益的屬性，這是別的品牌所沒有的，自然也就成了太陽雨品牌基因的重要因素。除了品牌名稱與生俱來的屬性外，公益之所以能成為太陽雨品牌的基因，還有這樣兩個重要的因素：
首先，太陽能光熱利用行業本身就是在踐行環保公益，每使用一平方公尺太陽能相當於為地球種了三棵樹，是乙個惠及環境和社會可持續發展的產業，和公益有密切的關聯。乙個高汙染型的重工業企業再如何努力做公益，也難以讓人信服。其次，投身公益事業與太陽雨一直以來親和、人性化的品牌調性相一致，是誠信、責任、感恩的企業文化的自然延伸。
在探索和參與各種慈善活動的過程中，品牌dna不斷明晰和堅固。因此，公益既是目的，又是手段，還是整個品牌的基因，通過公益品牌建設，形成了太陽雨溫暖關愛的品牌dna。這是太陽雨區別行業其他品牌的獨有特性，也是最核心的品牌文化靈魂。
所以接下來我們會繼續通過太陽雨公益慈善**去幫助更多需要幫助的人，承擔更多的社會責任，鞏固和延續太陽雨的品牌基因。
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