● 戰略流程——企業存在的執行問題
1、戰略目標不具體、宣傳不夠；
2、習慣命令式下達目標；
3、目標下達討價還價缺乏積極的心態；
4、上級指令不能按時完成；
5、下達目標缺量化標準；
6、上級指令打折扣執行；
7、上級指令在執行中走樣；
8、指令下達不清楚、缺乏溝通；
9、上級指令不切合實際、不了解下面的情況；
10、缺長期規劃、急功近利；
11、目標不能科學分解、責任到位；
12、上級認為重要、下級反之；
13、上級認為不重要、下級卻放在首位；
14、你說你的、我幹我的；
15、弄虛作假、甚至不予執行
16、上級下達的工作均說重要、下級無從入手；
17、上級會議布置工作不註明完成期限；
18、上級安排二周內完成的事、部屬要拖到最後一刻才動手；
19、規章制度得不到貫徹；
20、下級反映的情況總是得不到重視；
21、上級授權同時，責任也一併授出；
22、有時上級不敢承擔責任、甚至推卸責任；
23、下級與上級交流不講真話；
24、上級布置工作隨意性大；
25、下情未能及時上達；
● 運營流程——企業存在的執行問題
1、職務分析、職務說明書不清晰；
2、職責不清、相互扯皮；
3、組織結構不完善存在職責直空；
4、越級管理、越部門指揮；
5、工作無標準、或雖有標準但操作性差；
6、關注本部門利益多；
7、績效管理系統未健全或管理者績效管理不到位；
8、缺乏配合、團隊協作較差；
9、部門內分工不清；
10、某些事不知是否要我做；
11、常規工作缺乏規章制度；
12、死搬規章條例、缺乏分析；
13、跨部門協調慢；
14、缺乏計畫預警制度；
15、資源不到位，執行中常出現缺資源而救火；
16、計畫與生產有時脫節；
17、市場部與製造部溝通不到位；
18、下級反映的問題、常常得不到上級重視；
19、行政干預多；
20、績效考核不完善、不及時、不嚴格；
21、管理流程缺規範及標準；
22、上級代替部屬執行或插手干預部屬工作；
● 人員流程——企業存在的執行問題
1、人力資源操作平台（選才、用才、育才、留才、匯才）不健全；
2、未建立後備梯隊培養體系；
3、缺乏高執行力素質員工隊伍；
4、經理人執行力角色不到位；
5、管理者不願幹具體的事；
6、管理者不知對部屬要履行輔導的職能；
7、你說你的、我幹我的；
8、應今天幹完的事拖到明天再幹；
9、為何不能照我的意見辦，何必多此一舉；
10、對上級指令理解偏差；
11、責任心不夠、忠誠度較差；
12、不能認同公司文化、凝聚力較差；
13、培訓不到位；
14、考核不到位、員工執行過程控制不嚴；
15、人浮於事；
16、缺乏團結協作意識、本位主義；
17、執行力度差個人感情投入過高；
18、人員安排不合適；
19、接受任務時討價還價、有時缺乏自信；
20、缺乏個人職業生涯設計；
21、部屬缺乏主觀能動性執行；
22、有時推卸責任執行；
23、存在依賴上級執**況；
24、經常救火式執行；
班級管理調查問卷 彙總表
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騰鰲中心小學首屆教育教學開放周活動 家長調查問卷彙總表 一年組 說明 a b c d分別為調查問卷對應選項 詳見 騰鰲中心小學家長開放日調查問卷 騰鰲中心小學首屆教育教學開放周活動 家長調查問卷彙總表 二年組 說明 a b c d分別為調查問卷對應選項 詳見 騰鰲中心小學家長開放日調查問卷 騰鰲中心...
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序號123456789 單位轉 改 制為企業的 名稱同左 北京電器研究所有限責任公司 北京市粉末冶金研究所有限責任公司 2000.12.15海淀區是2000.12.25西城區是2000.12.20海淀區是2000.12.21東城區是2000.12.20豐台區是2000.12.26朝陽區是2001.3...