淺述企業經營管理與績效目標考核

2023-01-24 10:09:03 字數 1027 閱讀 2681

績效考核已經成為現代企業不斷提高管理質量與水平的主要途徑之一,以下是一篇關於績效目標考核研究的**范文,歡迎閱讀。

近些年來,績效考核漸漸成為企業內部管理的主要方式和途徑之一,是眾多企業單位廣泛應用的管理手段。企業通過對所屬單位、部門已經制定好的績效目標和考核辦法,就可以對企業的管理層以及員工進行階段性的考核與評價,並根據考核結果及時的進行獎懲,在增加企業經濟效益的同時,還能激勵員工積極的參與到企業的建設中,將實現員工的個人價值與增加企業經濟效益聯絡起來,使企業可以更加健康、科學的發展。

一、績效目標考核的內涵以及主要作用

1.績效目標考核的定義與考核原則

所謂績效目標考核,就是企業以已經制定的目標為基礎,通過運用特定的指標與評價標準,對相關員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核,並且運用該評價考核的結果及時進行獎懲,以此對相關員工的績效進行正面的引導。通常情況下,績效目標考核應遵循客觀、公平、嚴格、指標分類統

一、結果公開、獎懲結合、結果反饋以及資訊對稱的原則。

2.績效目標考核的主要作用

通過績效目標考核,可以有效的促進企業經營管理水平與管理質量的提高,其主要能發揮出以下作用:

(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據,通過對員工的績效評價與考核,可以科學地分配員工薪酬,使員工薪酬分配更加公平與合理。

(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲,可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題,以便在下乙個階段的工作中不斷加以改進和完善,激發其提高工作的積極性、主動性和創造性。

(3)通過對員工進行績效考核,能夠正確地評價、認識員工的工作能力,使企業更加合理的分析、調整企業的員工結構甚至是業務結構,使員工能夠在企業的生產經營中發揮出更加積極的作用。

二、績效目標考核在企業經營管理中的主要應用

要想在企業的經營管理中充分發揮績效目標考核的作用,就要從企業內部各單位、部門的管理著手,認真落實績效目標考核管理制度,使企業內部的所有員工都重視這一管理模式。在企業中應用績效目標考核,主要是對企業的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進行管理,可以有效的提高企業的管理質量與管理水平。下文就是分析績效目標考核在企業經營管理中的具體應用。

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