培訓管理制度

第一節總則

第一條為切實提高公司幹部員工綜合素質和業務技能，進一步激發幹部員工的潛力，特制定本辦法。

第二條本制度適用於公司全體在崗員工的培訓。

第二節培訓組織及實施

第三條人力資源部是公司培訓工作的組織與協調的部門，負責制訂及組織實施年度培訓計畫、協助各部門做好員工的培訓及提公升計畫。

第四條培訓按組織類別分為計畫性培訓、日常性培訓和計畫外培訓。

第五條計畫性培訓的組織及實施

1、年底前，由各職能部門填報《培訓需求情況調查表》，並交給人力資源部；

2、人力資源部根據培訓需求情況彙總分析，結合共同的培訓需求和各部門的職能特點及公司發展需要，制訂年度培訓計畫；對只涉及各部門的個性化培訓需求，由各部門自行組織安排，報人力資源部備案；

3、年度培訓計畫的內容包括：培訓目標、培訓重點、培訓原則、培訓類別、培訓物件、培訓形式、費用預算、培訓考核及效果評估等，由人力資源部統一組織實施。

（1）培訓重點：高層管理人員培訓重點主要是戰略運營管理領導力提公升、綜合管理類的相關知識及應用；中層管理人員培訓突出業務技能、管理技巧的學習與掌握；普通管理人員培訓以業務技能、綜合與通用管理類課程為主，注重知識延面的擴充套件和業務技能的綜合提公升。

（2）培訓形式：通過**培訓、集中授課等形式，以提高公司管理人員的業務技能、綜合管理知識、專業水平為目標，提公升公司管理人員的職業形象、管理水平和業務能力。

第六條日常性培訓的組織及實施

1、新員工入職培訓。新員工入職時，由人力資源部就企業概況、組織機構、企業文化、經營理念、員工行為規範、規章制度等內容進行基礎性培訓，用人管理部門就部門職能、崗位職責、相關制度等進行培訓和安排。

2、崗職晉公升培訓。因崗位或職級變動需要參加相關專業知識或技能提公升的培訓時，由申請人提交《培訓申請表》報經分管領導審批後，由人力資源部配合組織安排。

3、專項崗位培訓。由人力資源部根據工作需要組織安排。

第七條計畫外培訓的組織與實施

1、臨時性培訓是指未在培訓計畫內編列，而需要臨時組織的培訓。由擬組織培訓的部門提交《培訓申請表》，經分管領導審批同意後組織施行，《培訓申請表》交由人力資源部備案。

2、員工自修(再深造培訓)主要是員工利用業餘時間開展的以提公升學歷、學位、職稱、職業資格、執業資格等級等形式開展的自我教育系列培訓。公司鼓勵廣大幹部員工積極通過員工自修的方式提公升自身素質，學歷學位教育以納入國民教育序列且被國家和社會承認的範圍為限，學歷、學位、職稱、職業資格、執業資格的專業與方向應與工作崗位及發展需要密切相關。

3、員工自修前應到人力資源部領取《公司員工繼續學習申請表》,經審批同意後方可報銷相關學習費用。

第三節經費保障及費用報銷

第八條人力資源部應嚴格控制培訓費用,培訓費用報銷時按公司公司行政費用管理制度執行。

第九條員工自修費用的報銷

1、學習總費用超過1萬元的，應報公司董事會，經董事長批准後方可參加學習。公司和參培人員簽訂《培訓教育協議》，作為勞動合同附件對雙方相關的權利義務進行明確。

2、連續兩年被公司或集團評為「先進個人」的學費可予以全額報銷。「連續兩年」指提交申請前兩年及學習期間。在執行費用報銷審批時應將其獲得的榮譽證書做為附件提交審核。

3、所有費用報銷原則上在學成以後憑畢業證或資質證書，費用憑證等一次性完成。

4、除公司統一按排的學習培訓外，員工自修費用報銷範圍僅限於報名費、學費、培訓費、書本費、考試費，食宿與交通費不在報銷範圍內。

第四節其他

第十條人力資源部及培訓組織部門應跟蹤培訓全過程，及時解決培訓過程中的問題，並負責做好培訓過程的滿意度測評及績效改進工作，每次培訓後均應建立培訓檔案。

第十一條本制度由人力資源部負責解釋和修訂

第十二條本制度自頒布之日起實施，原有制度與本制度相牴觸的，以本制度為準。

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