為充分發揮分部物資管理在專案施工生產中的**保障功能，專案部根據本標段物資管理特點，制定本辦法。
分部物資管理業務主要包括計畫管理、驗收管理、儲存管理、統計分析等基本內容。
一、計畫管理
1、分部物設部向指揮部物設部提出需用計畫，經指揮部工程部審核後，由物資部門編制採購計畫。
2、對加工材料，分部技術部門必須給分部物資部門提供由分部經理、分部技術主管簽字的加工圖紙，技術檢驗標準和要求等，由分部物資人員上報至指揮部物設部。
3、分部每季度25日前上報甲供材料計畫，每月25日前上報下月鋼材、水泥、煤灰等主要物資計畫。
二、驗收管理
1、物資裝置到分部現場後，由分部物資管理人員會同施工隊領料人員共同驗收。施工隊領料人員必須是由施工隊法人或委託授權人，否則分部物資人員不得發放物資裝置。
2、驗收依據：供貨通知單；隨貨憑證；技術標準及特殊要求。
3、驗收內容：物資裝置名稱、規格型號、數量、外觀質量、內部質量（必要時採取檢驗或外委試驗）、合格證。
4、驗收方式：一般情況下，對計件、計量、檢尺產品採用抽驗方式進行驗收；對重要產品或成套裝置採用全檢方式進行驗收。
5、下列物資使用前必須進行複驗：有保質期要求已接近或超過；受潮、發霉、鏽蝕嚴重的；對檢驗和驗收結果有爭議的；業主或監理代表要求的。
6、驗收方法：核對數量是否準確、檢查品種、規格是否正確、檢驗質量是否合格、質量證明檔案是否齊全等。
7、資料儲存：對來料物資裝置的合格證、技術及質量資料等，由分部物資人員整理，統一交指揮部物資人員儲存，裝訂。
三、儲存管理
1、分部物資人員應建立完善的物資收、發台帳，做到帳物一致。
2、現場物資管理要根據各類物資的特點,採取有效的保管措施。如機電裝置、大宗材料堆放等，場地要平整，鬆土要夯實碾平，裝置要下墊上蓋；鋼材要按鋼號、品種、標號、進場批次分別碼放，先進先出。水泥庫必須乾燥，嚴防受潮，做到先來先用。
按生產廠別、品種標號，進出場日期不同，分別堆放，嚴謹不同品牌、不同規格的物資混雜存放。根據物資特性做好防潮、防震、放火、放洩漏、防變形、放失油、防破損工作。
3、保管人員對驗收合格的物資必須掛標識牌，入庫物資要堆碼穩固，整齊美觀，標識明顯，便於發放。
4、對驗收不合格物資必須隔離存放\做好標識，按不合格品控制程式處理。
5、根據現場料庫實際情況，物資保管盡量做到「一化二潔三條線五五化」（一化：倉庫管理標準化，二潔：庫內庫外衛生清潔，三條線：
料架排列一條線，料垛堆碼一條線，料籤懸掛一條線），五五化：材料堆碼成5的倍數）。
6、每季度對庫存物資實行盤點，保證帳、卡、物三相符。
7、如出現庫存物資發生損壞、丟失等情況，視為物資保管事故，應填寫報告，報指揮部物資裝置部審批後，才能做帳面處理。
8、對申請報廢的物資，要組織技術人員、試驗人員進行鑑定檢驗，確定不能使用，應填寫物資報廢申請，報指揮部物資裝置部批准後方可報廢。
9、變質和過期失效的危險化學品按有關規定及時清理出庫，提出處理方案，經專案部領導審批後實施。
四、統計分析
1、物資統計工作是分部物資管理工作的重要組成部分。分部物資管理人員必須每日做好材料收發動態台賬，台賬同現場物資收、發、存務必嚴格對應，準確及時上報指揮部要求上報的各項報表。
2、每月分部物資管理人員將收集整理好的材料收發原始單據整理好，會同材料消耗清單交乙份到指揮部物設部儲存，不得遺漏、缺失、損毀。
3、分部要充分發揮在專案成本控制中的重要作用，每月做好材料超耗分析，並分析原因，做出書面說明，上報指揮部物設部。
行政部物資管理條例
辦公室物資管理條例 第一章總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特制訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。第二章物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品 管製品 貴重物品 實物資產。低值易耗品 筆 紙 電池 訂書釘 膠水等 管製品 訂書機 打洞機 剪刀 美工刀 資料夾 計算器等 個...
辦公室物資管理條例
第一章總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特制訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。第二章物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品 管製品 貴重物品 實物資產。低值易耗品 筆 紙 電池 訂書釘 膠水等 管製品 訂書機 打洞機 剪刀 美工刀 資料夾 計算器等 個人保管物品 個人使用...
辦公室物資管理條例
第一章總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特制訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。第二章物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品 管製品 貴重物品 實物資產。低值易耗品 筆 紙 電池 訂書釘 膠水等 管製品 訂書機 打洞機 剪刀 美工刀 資料夾 計算器等 實物資產 物資 達30...