安全設施「三同時」管理制度
1.目的
為確保公司投資專案實施後符合安全生產的要求，實施源頭控制，避免新投資專案形成新的安全風險和事故隱患，根據國家相關法律法規，制訂本制度。
2.範圍
本制度適用於公司新建、改建、擴建工程專案和實施新工藝、新技術、新材料、新裝置的改造、運用和除錯專案。
3.依據
3.1《中華人民共和國安全生產法》（****令[2002]第70號）；
3.2 《建設專案安全設施「三同時」監督管理暫行辦法》（安監總局36號令） 。
4.要求
4.1公司應對專案建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規定進行規範管理。
（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
（2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；
（3）施工單位必須按照審查批准的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，並確保施工質量；
（4）按照國家建設專案竣工驗收規範進行驗收，不符合安全規程和國家或行業標準的不得驗收和投產使用；
（5）建設專案正式投入執行後，安全設施必須與生產設施同時投入使用；
（6）生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程式，作好變更記錄，並對變更全過程進行風險管理。
4.2新建、改建、擴建、技改、革新等專案的設計，必須執行以下規定：
（1）設計人員必須嚴格執行國家有關安全設施等設計規範和標準。
（2）設計採用新工藝、新裝置、新材料、新產品時，必須有鑑定報告。
（3）新產品轉入批量生產必須符合下列條件：
1)採用成熟的工藝方法。
2)工藝條件的選取應符合安全要求。
3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發生事故的緊急處理裝置等）。
4)裝置選型和建構築物，應符合防火、防爆、工業衛生等標準和規定的要求。
5）設計檔案要有安全可靠性評價。
5.職責
5.1安技部門是「三同時」工作的主管部門，負責「三同時」工作的綜合組織和協調。參與投資專案「三同時」的內部評估、審核和驗收。
依照**相關職能管理部門的規定程式辦理勞動安全「三同時」手續；建立和儲存「三同時」專案檔案。
5.2技術部門負責組織對工藝調整、裝置定型、材料更換等技術專案的實施方案進行勞動安全進行評估，並提出治理技術措施方案，列入專案整體實施計畫。負責參與投資專案的「三同時」評估、審核和驗收。
5.3裝置部門負責在裝置大修、裝置改造和新裝置投入使用等技術專案的實施方案中，對勞動安全進行評估，並提出治理技術措施方案，列入專案整體實施計畫。負責參與投資專案的「三同時」評估、審核和驗收。
5.4財務部門應確保專案「三同時」的資金投入；負責參與投資專案的「三同時」評估、審核和驗收。
5.5立項單位是投資專案「三同時」管理的責任部門，負責投資專案「三同時」的申報，並向設計單位提供與「三同時」相關的方案、技術資料和資料。負責參與投資專案的「三同時」評估、審核和驗收，確保「三同時」設施與主體工
程同時投入執行。
三同時管理制度
浙江普洛康裕製藥 新建 改建 擴建工程 三同時 安全管理制度 第一條為保證安全生產和消除職業危害,規範新建 改建 擴建 技改 革新專案安全管理，特制定本制度。第二條新建 改建 擴建 技改 革新專案在編制方案 設計 施工 驗收時，都必須 的安全生產和消除職業危害設施，這些設施要與主體工程同時設計 同時...
三同時」管理制度
編制 安全部 審核人批准人 使用部門 分發號受控狀態 一 目的 為了確保新建 改建 擴建等建設專案和技術改造工程專案 以下簡稱建設專案 的安全，明確 三同時 評審 驗收的內容和有關要求，根據有關法規 條例，結合公司實際情況，制定本制度。二 範圍 本制度適用公司所有部門的專案 三同時 管理。三 名詞解...
「三同時」管理制度
一 目的 規定新建 改建 擴建等建設專案和技術改造工程專案 以下簡稱建設專案 的安全 裝置等 三同時 評審 驗收的內容和有關要求。二 範圍 本制度適用於本公司所有部門的專案 三同時 管理。三 責任者 安全部 生產部 建設專案單位。四 程式 4.1 三同時 的定義 指生產經營單位在新 改 擴建專案和技...