商界大忌一百錯，你身上存在多少？
1.哥們式合夥，仇人式散夥。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。
企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
2.盲目崇拜社會關係。關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了「打鐵還須自身硬」的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
3.迷信「空降兵」。都說「外來的和尚會念經」。
正確的做法應該是：不可不用「空降兵」，不可亂用「空降兵」，不可全用「空降兵」。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：
放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4.企業支柱親信化。乙個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
5.面子大於真理。面子是：
我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：
他*的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
6.商業式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？
7.知人而不自知。看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。
從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
8.習慣性信用缺失。說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。
對內，規則計畫變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9.匪文化心態。民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：
關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少乙份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
10.階級鬥爭企業化。企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。「*****」告訴我們，「挑起群眾鬥群眾」最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。有人因為無力控制慾望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為「過去吃了苦」，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為「人生苦短」，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
12.投資冒險主義。拿自己「吃稀飯」的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人「吃稀飯」的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？
13.投資經驗主義。在另乙個時間、另乙個市場、另乙個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。
指揮還是昨天的指揮，**還是相同的**，可這一次為何起舞者寥寥數人？
14.投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
15.人力資源幻覺。一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16、過度追求系統平衡。企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提公升、部門許可權、業績考核等方面一味強調「一碗水端平」，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
17.抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則。從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18.完美主義群眾化。完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬「高標準，嚴要求」，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19.附庸風雅。一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂emba，一窩蜂牆上掛藝術品……值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20.不學無術。老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。
很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，資訊封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。
21.公司小皇帝心態。人人三呼萬歲，事事溜鬚拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，「我的地盤我作主」。
22.擦邊球情結。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則裡，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
23.強於戰術弱於戰略。這群商人的才華，幾乎都表現在挽救乙個錯誤的戰略計畫上了。
24.強於戰略弱於戰術。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，乙個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。
25.強烈的政治情節。提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業裡面玩政治，人生目標搞政治；經商只是為當官做準備--屬中國傳統價值觀「當官才能光宗耀祖」的新時代折射。
然而經驗證明，政治是把雙刃劍，乙個優秀的企業家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。
26.自我膨脹。這類商人的邏輯是：
財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，乙個人的自信心會在很短的時間裡爆棚，乙個人的命運也常在同一時間轉軌。
27.迷戀賭博。人皆有賭性，富於冒險精神的商人或許更甚。
但敢冒風險和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節制就可能毀掉一切。
28.生活習慣不健康。總是第二天開始鍛鍊，總是旅遊的時候最累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業充滿激情，身體充滿疲憊……
29.法制觀念淡薄。原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會翻船？三，別人都這麼幹，我為什麼不能？四，天啦，這點小事也算違法？
30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便於管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
31.漠視社會公德。尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎？
32.提著褲子找廁所。做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關係，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。
33.重業務輕財務。民營企業老闆大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰鬥在企業營銷第一線。
這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查資料比來自財務的預算核算更關鍵。
34.個人表現主義。在乙個企業裡，我才是紅花，大家都是綠葉；在乙個圈子裡，我才是中心，大家都是配角--否則向內就會「怒從心中起，惡向膽邊生」；向外就會「全無興趣，恕不奉陪」。
其客觀效果是，企業越做越難，圈子越扯越小。
35.集團綜合症。據說現在全世界號稱「集團」的公司加在一起，都沒有中國多--幾十上百萬淨資產的企業老闆號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。
這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。
36.速度幻覺症。以個人的才能及工作績效衡量所有人，以乙個小團隊的狀態衡量全社會，從而誤判投資回報週期，錯估目標達成速度。
37.企業掌控神經質。很多老闆常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在幹私活；懷疑這個在挖牆角，那個在磨洋工。
一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什麼東西。不信任副手，不信任合作夥伴，不信任財務，不信任採購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
38.會議綜合症。有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。
彷彿只有通過會議，老闆和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老闆的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。
39.大企業形態小企業心態。規模已經夠大，心態依然很小：
沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎麼做大企業，於是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。
一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
40.營銷唯一症。企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷乙個環節上，一榮俱榮一損俱損。
經驗證明，這類企業即便超速成長也多如「塑料大棚」，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文字化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
42.管理幅度過大。一項研究證明，乙個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業。
43.形式主義借屍還魂。二十年前打破鐵飯碗，衝破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞--「百年鍾馗變鍾鬼」，形式主義又回來了。
44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
45.野蠻管理。其中比較容易想到的現象是：
粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。
這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等於權力，**等於效率。
46.專案愛好癖。唰，老闆的眼睛放光了！嚯，老闆的臉色出彩了！瞧，老闆又開始行動了--肯定又在談專案了。唉，我們公司去年談了76個專案，落實了乙個，至今都還在虧損。
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