管理學原理試題

2023-01-17 20:33:02 字數 5442 閱讀 7454

一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的,請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.「管理學是一門應用性科學」是指管理學的哪一特點?(   )

a.一般性 b.實踐性

c.多樣性 d.歷史性

2.管理過程學派初期的代表人物是(   )

a.法約爾 b.孔茨

c.德魯克 d.西蒙

3.飲料生產企業一般處於不確定性很低的外部環境中,這種環境指的是(   )

a.簡單和穩定的環境 b.複雜和穩定的環境

c.複雜和動態的環境 d.簡單和動態的環境

4.下列選項中,表述正確的是(   )

a.計畫工作的核心是自我控制 b.計畫工作的核心是參與管理

c.計畫工作的核心是決策 d.計畫工作的核心是提供控制標準

5.某企業產品的合格率目標原定為98%,計畫本期仍維持在原水平上。維持原產品合格率水平98%的計畫目標屬於(   )

a.突破性目標 b.控制性目標

c.預算目標 d.管理目標

6.下列不屬於時間序列**法的是(   )

a.指數滑動平均法 b.移動平均法

c.先行指標法 d.週期變動分析法

7.以滿意標準衡量決策有效性的決策稱為(   )

a.有限理性決策 b.最優決策

c.非理性決策 d.經驗決策

8.下列對組織工作特點的描述不正確的是(   )

a.組織工作是靜態的 b.組織工作是動態

c.組織工作是乙個過程 d.組織工作要充分考慮非正式組織的影響

9.激勵潛力分數(mps)指標的意義是(   )

a.衡量報酬本身對人們的激勵程度 b.衡量獎勵對人們的激勵程度

c.衡量職位本身對人們的激勵程度 d.衡量貢獻本身對人們的激勵程度

10.「員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識、技能、職權以及意願,同時,他們對自己行動的後果以及對企業的成功又有著高度的責任感」的狀態稱為(   )

a.授權 b.人員配備

c.領導工作 d.活性化

11.「六西格瑪」管理活動最早起源於(   )

a.日本松下公司 b.美國摩托羅拉公司

c.德國賓士公司 d.法國雪鐵龍公司

12.人員配備原理中「對主管職務及其相應人員的要求越是明確,培訓和評價管理者的方法越是完善,管理的工作質量也是越***」的原理指的是(   )

a.用人之長原理 b.不斷培養原理

c.職務要求明確原理 d.權責利一致原理

13.法約爾認為,對於企業的車間主任來說,最重要的能力是(   )

a.管理能力 b.技術能力

c.財務能力 d.商業能力

14.職位權力中「通過給予別人期望得到的東西來影響他們行為的能力」是(   )

a.合法的權力 b.專家的權力

c.獎賞的權力 d.榜樣的權力

15.在團隊發展的形成階段,團隊呈現的特點是(   )

a.完全理解團隊任務

b.形成團隊結構

c.團隊融洽、衝突較少

d.團隊已經成熟為乙個具有高度凝聚力的整體

16.在下列溝通形態中,組織成員滿足感最高的溝通形態是(   )

a.鏈式 b.輪式

c.y式 d.全通道式

17.下面理論中屬於激勵過程理論的是(   )

a.激勵需求理論 b.期望理論

c.激勵強化理論 d.雙因素理論

18.控制工作原理中,「管理者及其下屬的素質越高,就越能勝任所承擔的職務,就越不需要間接控制」的原理是(   )

a.組織適宜性原理 b.控制關鍵點原理

c.直接控制原理 d.反映計畫要求原理

19.運營預算中最基本和最關鍵的是(   )

a.直接人工預算 b.管理費用預算

c.單位生產成本預算 d.銷售預算

20.管理資訊系統中scm系統指的是(   )

a.客戶關係管理系統 b.**鏈管理系統

c.物流管理系統和企業資源計畫系統 d.人力資源管理與知識管理系統

二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.決定產業競爭強度的競爭力量有(     )

a.潛在替代產品的開發 b.**商議價力量

c.購買者議價力量 d.潛在新競爭者的進入

e.企業間競爭

22.下列各項中屬於表層企業文化的有(     )

a.職工風貌 b.產品形象

c.規章制度 d.行為準則

e.廠容

23.影響管理寬度的因素有(     )

a.管理者與其下屬雙方的能力 b.組織溝通的型別及方法

c.授權 d.組織的穩定性

e.計畫

24.營運分散化與集權程度有一定的關係,下列描述中正確的有(     )

a.營運的分散化一定程度上有利於促進職權的分散

b.營運的集中一定會導致職權的集中

c.營運的集中一定會導致職權的分散

d.地理因素對職權的集中與否並無決定性的影響

e.地理因素對職權的集中與否有決定性的影響

25.組織活動中領導行為包括(     )

a.指出方向 b.創造態勢

c.建立秩序 d.開拓局面

e.維持運動

三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)

26.目標

27.計量決策方法

28.職能職權

29.職務輪換

30.預算

四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)

31.簡述企業文化的三個層次。

32.簡要說明靈活性原理及其限制條件。

33.簡要說明在設計組織結構時,為什麼要遵循集權與分權相結合的原則。

34.簡述團隊推進者及其在團隊推進中所扮演的角色。

五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)

35.論述科學管理理論的要點。

36.董事會是委員會管理的形式之一,目前很多公司都採用這一形式。請說明董事會的主要職能,並針對其中一項職能舉例說明。

六、案例分析題(本題15分)

37. 由於超市的迅猛發展,遠大商業集團決定投資組建「便捷」連鎖店公司,在××市開設10家中型超市,「便捷」連鎖店公司的機構由總部、門店和配送中心組成。總部是連鎖經營管理的核心,主要職能有:商品採購、財務管理、市場調研、**策劃、人員選聘、教育培訓等。

各門店按照總部的要求進行日常的銷售活動。配送中心依照總部制定的配送方案,承擔各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、運輸、送貨等業務。

但遠大商業集團的董事會卻對此產生了爭執,爭執的焦點是:

一部分人認為,應把採購、進貨和儲存等職能集中在配送中心。因為,只有了解庫存才能決定採購,這對於提高資金使用效率非常重要;另外,配送中心與各門店關係密切,可以及時反饋需求資訊。

另一部分人認為:如果將採購、進貨和儲存的職能都集中在乙個部門,勢必會造成配送中心的職權過於集中、任務繁雜。對於超市而言,進貨的環節至關重要,所以,應建立乙個商品管理中心,負責儲存和送貨。

門店的需求資訊直接傳給商品管理中心,由其向配送中心下達配送任務,雖然增加了乙個部門,但更利於專業化分工和管理控制。

閱讀上面的短文後,回答下面的問題:

(1)對爭執的雙方,你同意哪種觀點?為什麼?

(2)就直線——參謀型組織結構和矩陣結構兩種形式而言,你認為哪種組織結構更適合「便捷」連鎖店公司?為什麼?

管理學原理試題及參*** 2

一、填空題(每空1分,共10分)

1.如果生產專用性高,企業既難以(    ),也難以(    )。

2.量本利計算的基本公式是(    )。

3.經營計畫的重點是以提高經濟效益為中心,重點是(    ),範圍是(    )。

4.組織機構設計是在管理分工的基礎上,設計出(    )和(    )。

5.不論哪乙個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關係技能和技術技能。

6.激勵的「公平理論」中「貢獻律」的公式是(    )。

二、單項選擇題(每小題1分,共20分)

1.中國古代管理思想「法治」中的「常法」是指

a.要保持法的穩定性   b.要制定統一的法律

c.法律面前人人平等   d.要使法律固定不變

2.美國學者甘迺迪和迪爾認為,企業文化除了價值觀、英雄人物、文化網路因素外,還包括

a.組織結構 b.領導方式  c.禮儀和慶典 d.企業行為

3.在管理學中,定義為「影響力」的權力除「專長權」和「個人影響權」外,還包括

a.隨機處置權 b.制度權  c.獎懲權 d.任免權

4.持續控制的方法包括有自我控制、集體控制和

a.管理資訊系統 b.預算控制  c.政策程式控制 d.個人觀察

5.群體的發展一般經歷四個明顯的階段,它們是

a.初創、動盪、有序、衰亡

b.形成、動盪、規範、表現

c.形成、有序、規範、成熟

d.形成、動盪、規範、成熟

6.所謂的「火爐法則」包括以下步驟

a.預先警告、即時處理、違者必究、普適執行

b.預先警告、即時處理、相同後果、普適執行

c.預先警告、身為表率、即時處理、相同後果

d.預先警告、身為表率、即時處理、普適執行

7.環境研究對組織決策有著非常重要的影響,具體表現在可以提高組織決策的

a.有效性、及時性、穩定性

b.前瞻性、有效性、穩定性

c.正確性、及時性、穩定性

d.有效性、正確性、及時性

8.從組織外部招聘管理人員可以帶來「外來優勢」是指被聘幹部

a.沒有歷史包袱

b.能為組織帶來新鮮空氣

c.可以迅速開展工作

d.具有廣告效應

9.人員配備的工作包括

a.制定工作規範,選配、培訓組織成員

b.確定人員需用量、選配、培訓組織成員

c.確定人員結構、選配、培訓組織成員

d.確定人員需用量、選配、考核、晉公升組織成員

10.所謂授權,是指

a.在組織設計時,規定下屬管理崗位必要的職責與許可權

b.在組織調整時,規定下屬管理崗位必要的職責與許可權

c.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬

d.委託**關係

11.(  )假設事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的。

a.簡單平均法 b.移動平均法  c.指數平滑法  d.因果關係分析法

12.按控制的時機分類,可把控制方法分為

a.預先控制、持續控制、現場控制  b.預先控制、持續控制、結果控制

c.預先控制、現場控制、結果控制  d.持續控制、現場控制、結果控制

13.霍桑試驗表明

管理學原理試題

09管理學原理總複習資料與參 一 判斷題 1 管理是任何組織集體勞動所必需的活動,因此任何社會的管理性質都是相同的。2 泰羅是科學管理學派的傑出代表人物。3 我們將管理層次少而管理幅度大的組織結構稱作直式結構,它可以密切上下級之間的關係。4 根據菲德勒的權變理論,在情境較好的情況下,採用高lpc領導...

管理學原理試題

一 單項選擇題 本大題共20小題,每小題1分,共20分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的,請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1 管理學是一門應用性科學 是指管理學的哪一特點?a 一般性 b 實踐性 c 多樣性 d 歷史性 2 管理過程學派初期的代表人物是 a 法約...

管理學原理試題

一 單選題 每小題3分,共18分 1.管理的核心是 d a.決策 b.領導 c.激勵 d.處理好人際關係 2.霍桑實驗的結論中對職工的定性是 b a 經濟人 b 社會人 c 自我實現人 d 複雜人 3.古典管理理論階段的代表性理論是 a a.科學管理理論 b 行政組織理論c.行為科學理論 d.權變理...