總的特點：1）有相當專業技能的職業官僚——職業經理人。
2）掌握了國家政權
3）利用國家政權的力量強力推動上層建築變革——變法運動。
強力推動勞動力與土地的結合，並想方設法將他們固定於土地上。
建立社會新價值觀：**行賞，而不是論血緣關係行賞。
注重**隊伍建設，使之高效率運轉。
4）經濟發達狀況的不同，造成不同區域法家思想的差別
5）法家思想的大本營：**地區。
6）與儒家代表人物相比，他們是實踐家。
法家與儒家關係、法家與道家關係、法家與墨家關係（墨家學派在秦國受到禮遇）、法家與齊國稷下之宮的關係
第一節：早期法家的管理思想
戰國時代最先發達起來的國家是韓、趙、魏三國。魏國最先變法，改革上層建築。
一、李悝變法：
1、按功授祿，取締了舊的宗法制或宗法殘餘的世卿世祿制度，規定只有立功的人才能封官，才能獲得俸祿。
2、「盡地力之教」。提出盡力生產，發覺地利；加強儲備，應付荒年。制定平法，均衡農民和市民之利。
3、制定《法經》，加強對私有產權的保護。《法經》有《盜法》、《賊法》、《網法》、《捕法》等
●西門豹治鄴：運用科學打破迷信，消滅落後勢力，建立新經濟的基礎。（李冰與堵江堰，二郎神的故事，運用傳統的方法打破傳統勢力）。西門豹與**的考核。
二、吳起變法：
吳起個人情況：曾子門人，殺妻求將。後到魏國任西河守，提倡開墾荒地，發展生產。文侯死後，受到排斥到楚國，協助楚悼王於前383年實行改革。
變法情況：打破舊的世卿世祿制度。「使封君之子孫三世而收爵祿，絕滅百吏之祿秩」，同時宣布「明法審令，捐不急之官」，「撫養戰鬥之士」，「要在強兵」。
三、齊國的變法：
前386年，田（陳）齊代姜齊。
●稷下之宮的設立；
●齊威王改革，即墨大夫和東阿大夫的故事，騶忌諷齊王納諫，不鳴則已一鳴驚人，不飛則已飛則沖天。 （**的考核，楚莊王的故事
第二節：商鞅的變法思想
商鞅（前390——前338年）簡介：衛國貴族後裔，魏國成長，秦國立業。有深厚的法家思想理論修養，有豐富的從政實踐，對社會通達，「刻薄寡恩」，車裂而死。
一、商鞅的經濟管理目標和實現途徑：
治（社會安定）、富（國富）、強（國強）、王（天下統一）。
「強者必治，治者必強；富者必治，治者必富；強者必富，富者必強」，強必王」。
其中，富、強是近期目標，治、王是遠期目標。
實現途徑是農戰，且長期堅持農戰，名之曰「作壹」。「壹之農，然後國家可富」，「民不逃粟，野無荒草，則國富」。「國作壹一歲，十歲強；作壹十歲，百歲強；作壹百歲，千歲強，千歲強者王」，即統一天下。
為何農戰政策能導致富強，進而「王」——統一天下呢？ 「國不富，則與諸侯爭權不能自持也，則眾力不足也」。
何謂「富」？ 「所謂富者，入多而出寡。衣服有製，飲食有節，則出寡矣。女事盡於內，男室盡於外，則入多矣」。「故民壹務，其家必富」。
二、商鞅經濟管理的原則與措施
1）在促進土地與勞動力結合的基礎上發展家庭生產方式。
「作為土地、貨財、男女之分」，建立家庭生產方式。
實行「粟爵粟任」、「武爵武任」的政策，使「耕織致粟帛多」的地主和富裕農民，可以免除徭役並取得官爵；使在對外戰爭中立軍功的人可以按軍功大小得到相應的官爵、田宅和「庶子」（依附農民），從而增強新興地主階級經濟、政治力量。
頒布「墾草令」，鼓勵私人開墾土地，「任其所耕，不限多少」。
「任地待役之律」： 「民勝其地務開，地勝其民者事徠」。為鼓勵開墾和進行招徠，制定一系列的相應優惠政策，如任民懇種，不限多少；對外來移民在一定時間給予免稅、免役的優待。
以種種法令、措施將勞動力固定於土地上，如制定嚴格的戶籍管理辦法，「舉民眾口數，生者著，死者削」，「使民無得擅徙」，實行什五連作法，使鄰里互相監督等。
主張保持農民的閉塞、愚昧，認為這是保持勞動力與土地結合的乙個重要條件，故提出***策。認為農民「休居不聽則氣不淫，行作不顧則意必壹。意壹而氣不淫，則草必懇矣」，禁止**、雜技等文化娛樂活動下鄉，使農民耳目閉塞。
他們。2）限制農業以外的其他經濟活動，使全國的勞動力盡可能多地投入農業。
「農、商、官三者， 國之常食官也，農闢地，商致物，官法民」。
「百人農，一人居者王；十人農一人居者，強；半農半居者危」。宣揚「能事本而禁末者富」，認為「苟能令商賈技巧之人無繁，則欲國之無富不可得也」。
商殃心目中的「農」實際上等同於糧食種植業或至多是指「耕織」、「農桑」，因而提出「壹山澤」的主張，即禁限人民入山澤進行採用漁獵等生產，「惡農慢惰倍欲之民無所於食，無所於食，則必農」。
重本抑末的政策的內容包括
第一， 在賦稅方面的歧視：「重關市之賦」、「不農之徵必多，市利之租必重」等
第二， 在徭役方面的歧視：一方面對努力從事農業生產的人減免徭役，「致力本業，
耕織致粟帛多者復其身」，另一方面加重商戶的徭役負擔，使「農逸而商勞」．
第三、商業、**方面的歧視：提高糧食**，限制商人經營的範圍，尤其是不許其從事糧食**，以防止商人剝削農民，限制商業對封建農業自然經濟的分解破壞作用．
第三， 其他方面的歧視：如主張「度逆旅」、「貴酒肉之價」，以增加
行商的困難。
（3）對農業剩餘產品的管理．
反對輕徭薄賦的原則，公然主張「家不積粟，上藏也」。即百姓除了家庭的必耍口用外，剩餘的糧食要統統上繳於國。
（4）其他管理原則和要求。
第一，「國富而貧治」。認為「目富而貧治」能做到「重富」、「重強」，
反之，「目貧而富治」，則「重貧」。
第二，「國貴少變」。一方面主張變法，「苟可以強國，不法其故；苟可以利民，不循其禮」，「治世不一道，便國不必法古」。另一方面，主張「少變」，提出「國貴少變」的主張。
第三，「知數」，提出「強國知十三數」：「境內倉口之數，壯男壯女之數，老弱之數，官士之數，以言說取食者之數，利民之數，馬牛芻藁之數」，指出，「不知國十三數，地雖利，民雖眾，國愈弱至削」。
第四，整頓吏治。提**員的辦事效率，作到「無宿治」，並且全國各地制度「百縣之治一形」。
（四）商鞅經濟管理思想的理論基礎。
認為人類的天性是自私自利的．人們在這種天性的支配下必然要追逐名利、營求富貴不擇手段而且是終身不知厭足：「民生則計利，死則慮名」，「民之欲富貴也，其闔棺而後止」。
「以義教民**縱」。所謂的「民縱」．即不肯聽從國家，不服從農戰需要。
國家必須而且能夠利用人的這種天性來推行農戰政策：
1）「利出一空」；把農戰以外的其他一切可以獲得名利、富貴的途徑統統堵塞住，
使百姓只能靠從事農戰獲得名利、富貴．
2）用賞、刑驅使人們致力農戰 。 「刑於九而賞於一」， 「刑多則賞重」。
第三節：齊法家的管理思想
《管子》一書與齊法家：系託名管仲而做，實際上是戰國至西漢前期的作品，是崇尚管仲思想和事業的學者而作。《管仲》一書就是這些人的文集，非一人之作和一家之言，法家、道家、儒家、名家思想參雜其中，而以法家思想為主。
一、管子管理思想的要點是：
1、 富國富民思想。
管子既主張富國，也主張富民。 「國多財則遠者來，地闢舉**留處」。 「倉廩實則知禮節，衣食足則知榮辱」，「民富則易治也，民貧則難治也。
奚以知其然也？民富則安鄉重家，安鄉重家則敬上畏罪，敬上畏罪則易治也。……是一善為國者，必先富民，然後治之」。
2、要富國富民，惟有發展生產，發展生產的關鍵是不奪農時，因為農民出於牟利的動機自己會想辦法去發展生產的。
3、國家怎樣做到「不奪農時」呢？方法是善於管理經濟。「天下不患無財，患無人分之」。
所謂「分」就是善於安排和調節各種物質經濟活動，善於分配社會勞動力和生產資料於各生產部門。「聖人之所以為聖人者，善分民也」，「惟聖人為善託業於民」。
《管子》特別強調統治者，特別是封建君主的偏好對於社會經濟活動的巨大影響和作用。他說，「一人之治亂在其心，一國之存亡在其主。天下得失，道一人出。
主好本**好懇草萊，主好貨則人賈市，主好宮室則工匠巧，主好文采則女工靡」。
4、要善於管理經濟，就必須懂得並遵循經濟活動的規律性。《管子》曰：「治民有常道，而生財有常法」，「治而未必富也，必知富之事，然後能富」。
所謂「常道」、「常法」均指客觀經濟活動的知識和經驗。違背客觀規律的經濟管理活動則是妄舉，「妄舉者事不成，起功不立」。
二、 管理思想的具體內容：
1、 均地分力，建立封建土地制度。
「谷非地不生，地非民不動，民非作力無以致財」。「慎富在務地」。
首先，要懂得各種土地在生產中的作用，因地制宜：「相高下，視肥瘠，觀地宜……使五穀桑麻皆安其處」。
其次，要保護土地資源，「修火憲，敬山澤林藪積草，天財之所出，以時禁發焉」，「山不童而用瞻，澤不弊而養足」。
再次，也是最重要的，要解決土地占有制度問題，使勞動力能夠和土地結合在一起。「故善者必先知其田，乃知其人，田備然後民可足也」。《管子》認為，使農民「田備」，即人均擁有土地三十畝，是富國富民的關鍵，也是「均地」、「正地」的最重要的內容。
《管子》還認為合理的土地制度能夠調動農民的積極性，從而極大的促進生產的發展。他說，「均地分力，使民知時也，民乃知時日之早晏，日月之不足，飢寒之至於身也。是故夜蚤起，父子兄弟不忘其功，為而不倦，民不憚勞苦，故不均之為惡也，地利不可竭，民力不可殫。
不告之以時而民不知，不道之以事而民不為。與之分貨，**知得正矣；審其分，**盡力矣；是故不使而父子兄弟不忘其功」。
第三章法人
1法人概述 法人應具備的條件 1.依法成立。法人設立的程式主要有核准主義 又稱登記主義 和準則主義 又稱行政許可主義 2.有必要的財產或經費。3.有自己的名稱 組織機構和場所。法人名稱中可以有字型大小，字型大小與法人名稱不是一回事。法人的場所專指法人的住所，法人以其主要辦事機構所在地為住所，而主要辦...
第三章戰略管理
一 單項選擇題 1 以攻為守 主動出擊 先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是 a 防守戰略 b 撤退戰略 c 經營戰略 d 進攻戰略 2 為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是 a 公司總戰略 b 職能戰略 c 事業部戰略 d 公司分戰略 3 以守為攻，後發制人 避實就虛，不與...
採購管理第三章
採購需求分析與 一 採購需求分析概述 要進行採購，首先要分析弄清採購管理機構所 的全體需求者們究竟需要什麼 需要多少 什麼時候需要的問題，從而明確應當採購什麼 採購多少 什麼時候採購以及怎樣採購的問題，得到乙份確實可靠 科學合理的採購任務清單。這個環節的工作，就叫做採購需求分析。需求分析是採購工作的...