實用參考佳兆業集團控股人才梯隊建設制度

2023-01-11 03:39:04 字數 2820 閱讀 1890

1、目的

1.1建立和完善人才機制,通過合理地挖掘、開發、培養潛力人員和精英人員,建立公司人才梯隊,為公司的戰略目標的實現提供智力資本支援。

1.2在建立人才梯隊的同時,幫助優才人員實現職業生涯規劃,實現員工與企業共同發展。

2、原則

2.1專業培養與綜合培養結合的原則;

2.2滾動管理、有進有出原則;

2.3集團與下屬公司共同培養、職責共擔的原則。

3、職責

3.1集團人力資源職能部門

3.1.1制定集團人才梯隊建設制度;

3.1.2負責人才梯隊機制的建立和人才培養的整體規劃;

3.1.3統籌並指導各下屬公司人才梯隊建設;

3.1.4制定集團總部《優才培養計畫》,審核下屬公司《優才培養計畫》,並督促實施;

3.1.5組織優才人員的甄選及年度、半年度評估;

3.1.6建立、健全優才人員檔案管理資料庫。

3.2各下屬公司人力資源職能部門

3.2.1根據集團的要求,落實本公司人才梯隊建設;

3.2.2在集團人力資源職能部門授權下,組織本公司優才人員的甄選與考評;

3.2.3組織優才人員及其導師共同制定《優才培養計畫》。

3.3各業務部門

3.3.1推薦優才人選;

3.3.2協助擬定《優才培養計畫》,並組織實施;

3.3.3協助集團人力資源職能部門進行優才人員的甄選、評估及培養效果的跟蹤與評估。

4、主要內容

4.1定義

優才人員分為潛力人員和精英人員兩類:

4.1.1潛力人員是指集團內各部門獲得良好工作業績並具有持續成長潛力的經理助理級(含高階等相同專業級)及以下人員。

4.1.2精英人員是指可培養成為高管和集團總部各部門第一負責人,現任副經理(含相同專業級)以上、總部部門負責人以下或下屬公司高管以下人員。

4.2優才人員的甄選

4.2.1甄選標準

4.2.1.1基本條件

● 認同公司企業文化;

● 具備良好的職業操守;

● 近一年績效考核成績在b(含)以上。

4.2.2.2關鍵素質

◆ 責任感

◆ 系統思考

◆ 團隊管理

◆ 組織執行

◆ 學習導向

◆ 溝通協調

4.2.2甄選程式

4.2.2.1潛力人員:每年初由集團人力資源部發出通知,集團總部和各下屬公司分別推薦潛力人員。具體流程見下圖。。

4.2.2.2精英人員:每年初由集團高管及集團人力資源職能部門共同商討確定初步人選,提交董事會決策後形成年度精英人員。具體流程為:

4.2.3優才人員人數

4.2.3.1潛力人員人數以各下屬公司和集團總部計,原則上每個公司或集團總部潛力人員比例不超過員工數(不含高管)的10%。

4.2.3.2年度精英人員名單為集團機密,原則上集團每年精英人員的數目為8至12名。

4.3優才人員的培養

4.3.1導師制

公司為每名潛力人員設立導師,每年評選一次,原則上由總經理助理及以上人員擔任,協助制定《優才培養計畫》,並每季度與潛力人員進行兩次以上的溝通;精英人員不設導師,由集團人力資源職能部門負責制定《優才培養計畫》,並每季度組織1—2次精英人員與高管的溝通會。

4.3.2培訓與研討

4.3.2.1在職培訓

集團人力資源職能部門根據公司經營發展的需要及優才人員的任職能力,安排相應的管理類和專業技能類培訓課程,提公升優才人員的管理能力和專業技能。

4.3.2.2專題研討

集團安排精英人員參加企業文化專題研討和企業戰略/經營研討會;以提高精英人員對企業文化的認同感和戰略經營能力。

4.2.3emba、mba在職學歷教育

集團根據崗位性質和優才人員的培養潛力選派部分精英人員和潛力人員分別進行emba、mba深造,以便系統提高優才人員的綜合管理能力。

4.2.4崗位輪換

集團人力資源職能部門與各部門配合,根據《優才培養計畫》,推動優才人員輪崗工作的進行。

4.2.5掛職鍛鍊

為了拓展優才人員的知識面,增強其綜合管理能力,集團安排部分優才人員到其他部門掛職鍛鍊。掛職鍛鍊的優才人員只參與部門業務的具體運作,並提供意見或建議,但不參與部門具體的決策活動。

4.2.6授權**

為了激勵和鍛鍊優才人員,集團可將部分優才人員有意識地安排他們**上級工作,參加重點專案、重要工作的組織與協調,或交辦專項任務、臨時性工作等,以提高優才人員的管理視野。

4.2.7培養計畫的跟蹤

人力資源職能部門與優才人員導師配合,每季度對《優才培養計畫》的實施進行跟蹤,並對培養效果進行評估,以便調整並不斷完善《優才培養計畫》。

4.3優才人員的考評與職業發展

公司根據優才人員的任職能力、績效成績及《優才培養計畫》的實施情況,每年對優才人員進行綜合考評。考評成績傑出者,若公司出現相應崗位空缺,可以優先考慮給予晉公升。

4.4優才人員的淘汰

凡有下列情形之一,應當調整出優才人員名單:

4.4.1在廉潔守信、道德品質、經濟等方面出現問題的;

4.4.2經考察能力不強、業績較差,發展潛力不大的;

4.4.3違反制度、紀律或出現嚴重失職,造成損失或不良影響的。

4.5優才人員導師激勵

集團每年從以下四個方面對優才人員導師進行考核,根據考核成績評選出年度優秀導師,並給予一定的物質激勵。

4.5.1優才人員季度和年度績效考核成績;

4.5.2優才人員的離職情況;

4.5.3優才人員年度內的晉公升或外派情況;

4.5.4優才人員的淘汰情況。

5.附則

本制度的修訂、解釋權屬於佳兆業集團控股****行政及人力資源部,自頒布之日起生效。

6、附件

佳兆業集團控股****

二零零九年四月十日

9佳兆業集團控股固定資產管理制度

一總則1.1 為加強集團固定資產的管理,提高資產運營質量,合理控制辦公費用,特制訂定本制度。1.2 本規定適用於集團總部及各下屬公司,各下屬公司可根據本規定制定相應實施細則。1.3 房屋等不動產管理不在此制度中涉及。二定義2.1 本制度所稱固定資產是指為製造商品 提供勞務或經營管理而持有的,單位價值...

13佳兆業集團控股低值耐用品管理制度

1 目的 為加強集團內低值耐用品的管理和使用,保護低值耐用品的安全和完整,發揮其效用,特制定佳兆業集團控股低值耐用品管理制度 以下簡稱 本制度 2 適用範圍 適用於佳兆業集團總部及下屬公司所涉及的所有低值耐用品的管理的各個環節。3 職責 低值耐用品使用者為低值耐用品管理的第一責任人,低值耐用品使用者...

佳兆業地產集團開發計畫管理實施細則

集團開發計畫管理實施細則 內部資料,注意保密 1 目的 為貫徹落實集團戰略要求,推動集團開發計畫管理工作的規範化 標準化 科學化,加強對開發計畫分類 編制 審核 執行 調整 監督的控制力度,確保專案開發目標的實現,特制定本細則。集團開發計畫管理的基本原則是 分類編制 標準控制 監督指導 嚴格執行。2...