效能管理年心得體會

2021-12-30 17:24:40 字數 1064 閱讀 9503

根據市委市**對「效能管理年」活動的要求和部署,我行於2023年5月27日,在市分行機關範圍內召開了第三次「效能管理年」活動動員大會,趙行長在會議上做了重要講話,通過對會議精神和趙行長講話的認真學習,讓我對開展此次活動的意義和重要性有了深入的了解。

一、可以有效改善我行政令傳導機制和執行力。市分行黨委在年初縣支行行長會議上曾經提出要積極引導員工牢固樹立剛性化的執行理念,牢固樹立效能化的執行理念,牢固樹立人本化的執行理念,牢固樹立「嚴、細、實」的執行理念。現在,開展「效能管理年」活動,就是要切實解決有的行和辦事機構在執行力建設和工作效能方面存在的突出問題。

用嚴格的制度、團隊的精神,調動員工積極性,使全行上下普遍形成求真務實、一絲不苟的工作作風和有令必行、有禁必止的良好風貌,更有效地促進業務工作快速發展。

二、可以有效提公升我行服務水平。市分行新一屆黨委成立以來,帶領全行員工通過紮實奮鬥,取得了信貸業務快速增長、經營效益大幅提公升、內部管理不斷加強的豐碩成果,在全省農發行系統2023年度經營績效考評中,我行綜合排名位居第一,信貸總量在全市金融系統排名中位居第二,為天水市農業和農村經濟的發展做出了新貢獻。但是,我們要清醒地看到,工作中還有許多不足和差距。

服務水平偏低就是其中之一,我們要以開展「效能管理年」活動為契機,切實解決服務水平不高、辦事拖拉等問題,以優質、快捷、高效的服務,進一步改善我行在客戶企業和社會公眾心目中的形象,縮小我行與商業銀行在金融服務方面的差距。

三、可以充分提高全行上下工作效率。工作效率低下,直接影響我行各項決策的有效落實,直接影響到我行各項工作任務的按期完成。沒有工作上的快節奏、高效率、高質量,就不可能推動全行業務快速有效發展。

我們只有解決好工作效率不高,職能發揮不到位等問題,才能真正實現我行向現代化銀行管理模式的根本性轉變。

四、可以進一步加強隊伍建設。去年我行隊伍建設得到了優化,凝聚力有所提高,全行 「風正、氣順、心齊、勁足、績優」的局面開始形成,得到了上級行的高度肯定。但這並不意味著我行的隊伍建設已能完全適應新形勢新任務的需求。

我們要抓住開展「效能管理年」活動的機會,認真查詢隊伍建設方面存在的薄弱環節,深入剖析、全面整改,切實加強領導班子建設,加強思想政治工作,大力培養年輕幹部,不斷提高員工隊伍的整體素質,以適應我行各項業務快速發展的需要。

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