整治不規範經營活動
接到上級下發的有關整治不規範經營問題相關檔案的通知後，我們立即採取了行動，立即組織全行員工進行學習。我行這次自查貸款業務收費情況重點有以下幾點：
對照銀監會「七不准」要求，我行嚴格按照檔案要求的「七不准」和「四個公開」對中長期貸款業務進行了自查自糾、情況彙總如下：
七不准（1）不得以貸轉存。我行嚴格按照「三個辦法乙個指引」要求，在貸款敘做過程中嚴格貫徹實貸實付和受託支付原則，將貸款資金足額直接支付給借款人的交易對手，不存在將貸款資金轉為存款作為貸款受理、審批、簽約、授信、放款和貸後管理的前提條件。
（2）不得存貸掛鉤。我行以企業客戶在我行存款作為企業貸款受理的建議，但不存在作為受理、審批、簽約、授信、放款和貸後管理的前提條件。
（3）不得以貸收費。我行不存在企業貸款受理、審批、簽約、授信、放款和貸後管理過程中，強制企業客戶接受與貸款業務無關的服務專案並收費的情況。
（4）不得浮利分費。我行不存在收取企業貸款申請審批手續費和企業貸款資金安排承擔費，我行接通知後及時通知相關從業人員組織學習，禁止收取企業貸款申請審批手續費和企業貸款資金安排承擔費，嚴格約束，防止出現誤操作收取費用的行為。
（5）不得借貸搭售。我行不存在企業貸款受理、審批、簽約、授信、放款和貸後管理過程中，強制向企業客戶**搭售理財、保險等金融產品，以及購買理財、保險等金融產品作為企業受理、審批、簽約、授信、放款和貸後管理的前提條件的情況。
（6）不得一浮到頂。我行不存在將企業貸款利率籠統上浮至最高限額的情況。
（7）不得轉嫁成本。我行不存在金融業務中銀行應承擔的盡職調查、押品評估等相關成本轉嫁給客戶，嚴格約束，防止出現收費的行為。
四公開則包括收費專案公開,服務質價公開，優惠政策公開，效用功能公開。
通過這次學習與實踐，使我找到了工作的立足點，增強了合規辦理和合規經營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求。
2012 .4 .12
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其實明月集團是有智慧型的，李總堅持的很多管理模式及看重點和 凝聚利 所強調的科學 有效的管理模式相一致。正如重中之重的 一日工作流程 實質上那香海的每天 六項工作日誌 與其相同，總結今日 計畫明日，唯一的區別的就是那香海的 一日工作流程 沒有做到細化 數位化 考核化，會流於形式，而 凝聚利 的 日考...
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