述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
轉眼間，2023年就要過去了，自從去年12月26日來到xx專案部擔任工程部長一職，到現在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業於xx年，在***工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現場的管理，之後在***工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業主、監理、同事的溝通，在2023年底，我懷著滿腔的熱情來到了***專案部，因為經過在東北一年多的學習與鍛鍊，xx為我提供了乙個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的複核等工作，之後主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地繫梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預製共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預製423塊。完成填方74.
5萬方，挖方82萬方，另完成臺揹回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的乙個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十
五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經驗不足，貪玩等特點。由於施工技術經驗以及臨機處理問題能力不足，現場施工過程中也出現過一些小問題，但是我對現場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽幹，放開幹，發現錯誤及時改正，不斷總結經驗，要吃一塹長一智。
我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經驗分享給他們，以便於他們少走彎路，更好的控制好現場施工。在我看來，工程部是乙個很和協的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業的能力。
協調溝通方面，我經常和部門人員及監理溝通，對現場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現場技術人員，要樹立主人公思想，防患於未然，盡職盡責，確保工程質量。在監理人員提出問題時，分析問題原因，並及時與現場溝通，提出解決辦法，並且避免同樣問題再次發生。在一些施工方案方面，及時與監理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閒暇時間，我經常翻看招標檔案、施工規範，充分利用網路資源，學習一些常用的軟體，以便更好的用於施工管理過程中。
思想方面我嚴格執行專案部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現在經驗不足，執行落實力不夠，對下管理鬆懈等方面。由於首次接觸路基土石方施工，導致前期現場資料收集不齊，內業資料整理滯後等現象。由於對內業及檔案方面重視程度不夠，經常造成檔案上報不及時，多次被批評。
由於對部門人員管理鬆懈，又剛好碰到連續幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業資料上報不及時等現象。又由於現場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對於以上問題我感到很愧疚。
2023年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發揮出年輕團體應有的激情；第二，多下工地，多跑一線，了解並幫助解決現場施工過程中出現的困難，多發現現場存在的問題，指導現場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段；第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場施工；第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現場施工創造更好的環境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支援下，工程部的工作能夠越做越好！
***x年xx月xx日
工程部長職責
工程裝置部部長崗位職責 1 全面主持部門的工作，遵守公司各項規章制度，維護公司形象和利益，廉潔奉公。2 組織部門人員全面執行公司各項規章制度，全面貫徹質量管理體系，節約投資，多 快 好 省的完成專案的施工。3 明確個崗位的分工，制定工程進度計畫，合理調配人員，主持工程的會議，布置 檢查各崗位工作完成...
工程部長自查報告
自查報告 2014年5月13至27日江西省質監站對昌寧高速公路建設專案進行了監督抽查，並下發了抽查意見通知書。對於我們標存在的問題，專案部非常重視並立即召開了相關會議，針對各個問題進行了討論並提出了相應的整改措施以及下一步打算。作為昌寧高速b4專案的工程部長，對於這次檢查中發現的問題，自己有不可推卸...
年度述職報告 工程部
各位領導 同志們 一年來，受公司委託，負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全 質量 進度 協調 資訊 以及防非典 防汛 做了一些力所能及的工作。一 安全工作 03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜...