怎樣寫好領導講話、工作報告、典型材料
拿起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統籌安排能力、駕馭全域性能力。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。這也就是為什麼要開設這門課的原因。
幹任何工作，都要有乙個好的態度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有乙個好的態度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有乙個好的態度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。
一句名言，態度決定一切。它與英文本母的分數巧合。態度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識（knowledge,96分）。
一、怎樣寫好領導講話
（一）起草領導講話應掌握的要領
有的同志經常說，「領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什麼竅門？」我的回答是：文無定法，沒有什麼竅門可找，但確實也有規律可循，有可以掌握的要領。
也就是古人講的「定體則無，大體則有」。
1、了解和掌握領導講話的型別
（1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然後單位領導同志講話。中心內容
主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。
③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點，乙個層次乙個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。
（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習檔案或匯報工作，會議中間講話。③先交流經驗，後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。
第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什麼，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。
又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。
第②種會議上的講話(先學習檔案或匯報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然後提工作的部署和意見。
第③種會議上的講話(先交流經驗，後講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，並提出新設想，提請會議審議。
我們掌握了這些講話的型別，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。
2、扣準主題列出綱
列提綱，要反覆思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框寫幾層意思，哪層裡邊講到什麼樣的高度、深度、新意等，都要列出來。「高度」：主要是站在理論的高度和領導的高度。
「深度」：主要是把為什麼這樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。「新意」：
主要是提出新的問題，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種「人人心中有、個個筆下無」的新知識、新概括、新見解。提綱應盡可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為徵求各方面的意見提供了「毛坯」。如果不注意這些，有兩種可能要發生：
（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質量不高。
3、寫出本單位的特點來就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報總結）
4、要把形勢和任務寫清楚
一些重要的會議講話，要講形勢、擺任務，因此在撰寫時要下功夫寫形勢和任務，不然講不清楚。講形勢：要結合本單位的實際情況作認真地分析。
擺任務：根據上級會議精神，重點講怎麼領會，怎麼樣創造性地貫徹執行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。
5、要廣泛徵求意見，反覆修改
（二）起草領導講話要摸準領導的意圖、掌握領導的風格
對起草講話來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖，創造性地深化、拓展領導意圖。（幹活不依東，累死白搭功。
制度建設工作會上的講話）重點了解和掌握：領導者關於講話稿「寫什麼」和「怎麼寫」的想法和要求；領導者
的思維習慣；領導者的工作方法和性格特徵；領導者的語言風格。了解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長期不懈的努力，特別是要善於通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那麼，怎樣才能揣摩領導的意圖呢？
我感覺，一要「跟蹤」。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如盡可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導者脫稿講的話要馬上記下來；比如在隨領導下基層調研時，對他的的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩。
時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇。總的講，就是要善於從領導零碎的、甚至是隨意流露的言談中發現大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過場景、表情、行動，挖掘言語背後的東西，使自己產生聯想，借題發揮，由此鋪開。二要「加工」。
必須敢於和善於對領導的觀點進行加工，經過一番再創作的過程。怎麼進行「加工」，通常的手法是：①「昇華法」，合理地進行裁剪、裝飾；②鋪墊法，瞻前顧後，放在一定的語境之中(領導論有本事)。
三要「交流」。要與領導者之間進行「雙向交流」，比如，通提綱。經常交換觀點，平等討論問題，相互啟發，溝通感情，使彼此之間產生「共鳴」，也就是說要知道在不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什麼程度，等等。
歷史上沒有領會領導意圖的例子（田家英）。
領導的意圖摸準了，掌握領導講話的風格非常重要。至少要考慮兩個方面的一致：篇二：企業領導會議發言稿致辭篇三：年終大會領導講話稿
2023年度總結暨表彰大會領導講話稿同志們：
今天很高興參加××××公司××××年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收穫。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經理又匯報了××××年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提公升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體幹群的團結奮鬥，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
××××公司自2023年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的乙個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100餘人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提公升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
「鞏固規模，謀求發展」是××××公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心××××公司的發展壯大，幫助××××公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理專案，加快融入市場經濟的步伐，並隨著社會物價不斷**和勞動用工環境
的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進「兩型」社會的發展而共同努力。
幹部會議總結領導致辭稿
日期 年 月 日 經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革 發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想 與時俱進 開拓創新的大會，是一次承前啟後 繼往開來 團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。這次會議的主要特...
領導致辭稿 自己
尊敬的各位領導 各位來賓 大家好！國產奧迪a3今天在聯拓正式上市，在這裡，我代表河北聯拓汽車 全體員工對奧迪a3上市，表示熱烈的慶賀。並向來參加開業慶典的各位領導 各位來賓及社會各界表示衷心的祝福。未來是科技貼近人性,未來是感性超越理性,未來是簡約顛覆繁瑣，未來是更多安全，是更少能耗，是更鮮明的個性...
1 19領導致辭稿
大家好！今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這裡歡聚一堂，舉行湛江商貿物流城 攜手同行，感恩有你，共創輝煌 新老客戶答謝晚會。在這個令人激動的時刻，我謹代表湛江商貿物流城，向參加今天活動的嘉賓 新老業主朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！掌聲 2015年我們一起走過了乙個不平凡的一年，正是由於大家對...