3.人力資源管理與開發
3.1招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計畫與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提公升、調遷、獎懲等做出參考，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計畫，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3.2工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，**行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
3.3培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是乙個企業整體素質的競爭。
乙個產品質量的好壞，也是乙個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計畫：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
3.4人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。
4.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
5.負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了公司營運穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、綠化、部分固定資產、衛生、工作環境、車輛的管理。
6.安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，培養提高員工安全的4個能力；創造乙個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
7.塑造企業形象
創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾乙個整體印象。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政經理存在的價值。
如何做好一名合格的行政人事經理
在週末聚會中，有朋友問我 如何才能當好一名合格的行政人事經理？在她眼裡，有著6年行政人事工作經驗的我，一定有不少心得。可是，她這一問，倒把我問住了。我有過成功的經歷。反思之後，我始終認為要當好一名合格的行政人事經理，必須要明白行政人事經理的職責和所需要具備的知識和能力，你從事這個崗位的優勢和不足在 ...
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怎樣做好一名行政人事部經理
怎樣做好一名行政人事部經理 辦公室主任 文章 有問必答健康社群2005 12 16 13 55 22 世界經理人編者按 行政部作為公司的乙個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化程序。那麼下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理 辦公室主任 行政部作為公司的...